现场管理是指管理人员对于生产运行过程中出现的突发事件、不合理操作、工作中出现的问题采取措施进行即时临场处理。规模猪场的现场管理十分重要，它是猪场管理的金字塔基。离开现场管理，规模猪场的管理便无从谈起。近年来，管理较差的猪场普遍反映管理难，执行困难，措施不得力，生产比较混乱的局面很大程度上就是因为现场管理不到位。笔者就规模化猪场的现场管理浅谈一下自己的经验。

　　1. 现场管理不到位的原因

　　现场管理不到位的原因是多方面的，但主要来讲，有主观与客观两方面的原因。

　　1.1 客观因素

　　1.1.1 猪场管理结构层次不清楚，职责不明，现场管理混乱。有些猪场设置了许多管理人员，但没有清晰的权责，现场管理意见多头，难以统一；管理层次不清楚，不知道具体谁负责；多数情况大家共管，但大家推委。这样现场管理自然混乱。

　　1.1.2 猪场管理的硬件设施落后，对管理、现场管理投入不足。现在有些猪场管理者认为养猪人人都可以，不愿意投入在管理技术上；猪场管理主观经验化，没有必要的管理硬件；对现场管理的数据、措施整理升华不够，往往说了风吹过，以后还照旧；没有将经验、实践理论化、制度化。这些都导致了现场管理不足，控制不力。

　　1.2 主观因素

　　现场管理不到位的原因主要还是主观因素。

　　1.2.1 管理人员对现场管理重视不够。部分管理人员认为管理就是制定规章制度、调整人员、调整结构，对现场管理轻视甚至忽视，认为现场管理都是小问题，不值得小题大做；殊不知现场管理是制度、管理措施的脚，没有脚的制度是不可能站住的。

　　1.2.2 现场管理人员现场管理的素质与能力不够。现场管理要求一个管理人员对现场问题在全面把握的情况下进行具体分析，根据理论和经验作出理性判断，正确指导、管理生产现实问题；但部分管理人员的理论与经验不足，操作人员对具体措施处理得当与否产生怀疑，甚至抵制，否定管理人员的能力。

　　1.2.3 管理人员间的协调统一不足。针对统一现实问题，不同管理人员的意见与措施肯定有差异。部分猪场管理协调不一致，造成一线员工无所适从，甚至不作为，乐见管理人员不协调。

　　1.2.4 现场管理的方式方法不得体。一般现场管理不得体的情况有：管理人员亲力亲为，代替一线员工操作，员工得不到教育，工作得不到改进；管理人员处理问题或是生硬，或是软弱妥协，没有因人而异，得不到实际效果甚至相反；管理人员没有分清楚事情的轻重缓急，没有注意时间、地点、场合的具体协调；管理人员工作没有抓重点，该详细的没有详细，该简略的却花费大量精力、时间，工作效率低下；管理人员对现场数据、问题的收集、整理、思考、升华不够，言而无实，言而无据，员工不信服。

　　2. 加强现场管理的措施

　　2.1 职责分明，这是管理，也是现场管理能够得到强化的基础。现代管理，团队协作得到很大发展。但在中国，包括中国的猪场管理，职责分明仍然是管理的基础，含混的职责只会形成混乱的管理，形成大量的管理真空地带。当然，我们也不应该拘于“两耳不闻窗外事”的做法。集中精力处理好职责范围内的事情，对职责范围外的多听，多看，多建议，注意协调。这是务实的管理人员的做法。

　　2.2 明晰管理层次，强化现场管理的投入，建立现场管理系统。职责分明肯定要求明晰的管理结构层次；建立比较完整的报表、记录、调节制度，及时分析、整理、记录数据，升华到理论水平。这都需要有办公、文案支持。比如说，某些猪场母猪没有建立终身档案卡，现场管理人员无法联系前后，仅凭目前情况

　　判定，即使有计算机记录，目前系统无法自动报警，这样会延误处理，延误对漏缺问题的观察、思考、核实、处理，延误现场处理。

　　2.3 强调现场管理的重要性，并考核、管理现场管理。我们不仅要求从思想上重视现场管理，更要在管理、制度上强化现场管理，实际中考核现场管理，确实提高现场管理的效率。

　　2.3.1 对“望天打锤”，不注重现场管理的人员要教育，实在能力不敢恭维的人员要坚决从现场管理的岗位上清除下来，保证现场管理的实际性、有效性。

　　2.3.2 现场管理人员的薪酬待遇、奖惩一定要与现场管理区域的成绩、操作水平、表现状况、管理水平挂钩，这是强化现场管理的基本措施。实际中可以参照80/20法则进行管理。

　　2.3.3 高层管理人员应加强现场管理的管理。对现场问题，高层管理人员不要就事论事，不要直接越过现场管理人员作现场管理工作，一定要针对现场管理人员作好管理工作。比如说，对于生产人员的操作问题，如一猪一针，现在的管理一般是直接纠正，没有考虑：①场管理人员为什么没有发现；②现场管理的要求是不是这样；③这种情况具备代表性吗。有效的做法是：①如果不急，应停止一线人员的操作；②询问现场管理人员情况；③要求现场管理人员作出现场处理；④对现场管理问题进行问责甚至处理；⑤看情况是否作出相关管理规定完善猪场管理，从制度上进行管理。只有这样，管理和现场管理才有可能落实。

　　2.4 加强现场管理人员的选用和能力培训。

　　2.4.1 选用能力强的现场管理人员，重要的是技术与协调能力拔尖的人员，这等同给管理人员加强

　　左膀右臂，管理工作比较容易理顺。

　　2.4.2 加强对现场管理人员的培训，增进现场管理能力，促进现场管理。现在一般要注意责任心、技术能力、管理能力的培训工作，还要注重现场管理方法技巧培训。对沟通技巧、判断、处理问题等基本技能要加强培训。

　　2.5 管理人员间要注意协调沟通。沟通是猪场管理的重要手段之一，现场管理人员要注意与员工的沟通，也要注意上下级、同级人员间的沟通协调，对现场管理在处理时要在把握原则的前提下尽量吸收他人意见，融会贯通，减少矛盾与执行阻力；原则性冲突也要求做好解释工作，协调意见，统一认识。

　　2.6 现场管理要及时，处理问题要把握分寸，原则上讲是好处要发扬光大，缺点要缩小影响范围，要多敲警钟。既不能让员工骄横，也不能让员工畏缩。

　　3. 小结

　　现场管理是猪场管理工作的基础。重视现场管理，任用核实人员，明确职责，加强管理，相信可以落实现场管理，猪场生产正常进行。

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