养猪盈利的秘诀与猪场管理

发布日期:2013年05月27日 来源:华夏养猪网

    猪场管理的主要内容包括:人——选人、用人、育人、留人;财——成本核算;物——饲料、兽药、器械设备、能源、易耗品;猪——正确措施 执行 坚持=有效管理。

    成功老板应具备的素养

    好人、能人、聪明人:品德,品格,心胸;社会活动能力 社会关系是第一生产力,科学技术是第二生产力;用人能力与技巧;决策能力;明辨是非的能力;接受新事物的能力;学习能力;创新能力;管理能力。

    生产场长要六勤

    做到六勤——腿勤,眼勤,嘴勤手勤,脑勤,耳勤。

    育种员应具备的能力

    把握种猪质量,保证企业长存:责任心;严谨的工作作风;技术水平;测定种猪生产性能;分析数据;合理选留后备;做好配种方案。

    兽医应具备的能力

    有收无收在防疫,收多收少看管理:责任心;技术水平;预防措施;饲养管理;治疗及免疫;环境控制;对疫情的判断能力;疫情发生时采取有效措施。

    配种员应具备的能力

    配种是生产质量的基础:责任心强;有丰富的管理经验;调整猪群;公母猪饲养管理;发情鉴定;按配种方案有计划地完成配种任务;记录清晰。

    产房管理员应具备的能力

    产房与保育是生产关键环节:哺乳母猪的饲养管理;环境控制;仔猪免疫及治疗;仔猪的管理。

    成本核算

    直接成本:饲料 兽药 (疫苗、消毒药、治疗药)工资;

    间接成本:固定资产折旧、取暖费、电费、设备维修、工具(材料费)、差旅费、招待费、公母猪折旧等其他费用;

    {直接成本不包括仔猪及育肥猪成本) 间接成本}/当月产仔数=哺仔出生成本;

    哺仔出生成本 哺乳期直接 成本 培育猪直接成本 育肥猪直接成本=出栏猪成本;

    出栏猪成本/出栏体重=出栏成本/公斤;

    市场毛猪价-每公斤出栏成本=毛利润;

    注:每月(年、季度)结算时应考虑期初末各阶段存栏量对比。

    物——物品管理

    重质量轻价格;重保养轻更新;重节约轻浪费;重计划轻随机。

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