：

一、经营与管理的协调

猪场的经营决定管理形式，二者必须协调。生产种猪为主和生产育肥猪为主的场管理不同，提供仔猪的场与全程饲养的管理方式也不同，“公司+农户”模式与单纯饲养方式也不同。

二、管理与技术的协调

现在中国养猪业，管理往往落后于技术。技术措施的执行需要严格的管理予以保证，否则技术会达不到效果。如消毒时是不完全按操作规程执行，温度的掌握是否符合技术要求等。

三、畜牧人员与兽医人员的协调

畜牧人员与兽医人员，因为行业观念不同，所采取的措施也不同。如畜牧人员注重引起应激的因素，兽医人员注重病原控制，在仔猪断奶环节上容易产生分歧。对待腹泻问题上，畜牧人员注重从饲料和温度角度找原因，而兽医人员注重从疾病角度找原因。如果协调不好，容易产生问题，让职工无所适从，不利于生产。其实，二者只是从不同的角度看问题，看似都有道理，其实都犯了以偏盖全的错误。

四、操作水平与职工素质的协调

一些高新方法在生产中往往不能转变成生产力，其中主要原因是职工素质低，不能正确理解进而实施这些高新技术，特别一些技术管理人员的素质影响更大。

五、防、治、养的协调

有人重防，有人重治，如果二者不能协调好，不能有效地防治疾病的发生。只因重预防的人会对出现的疾病不在意，忽视治疗，会加剧疾病的蔓延，单纯地预防将不起作用。而重治轻防，重病治愈后，病情加重病，且易循环往复，使猪群经常处于疾病的状态之下。人们在重视防与治的同时不可忽视养的重要性，病猪更需要优越的环境条件及易消化的饲料，因这些条件可以增强猪的抗病能力，有利于早日康复。

六、奖罚制度与管理团队的协调

有些猪场为提高职工生产积极性，各猪场都在实施奖罚制度(或称效益工资).虽情况不同，奖罚制度也不同，但都存在漏洞。各猪场的奖罚制度越来越细，肴似很合理，但实际上，由于职工能力有限，或统计人员工作拖延，不能及时计算结果，造成工资发放时间推迟，最后反而降低了职工的积极性。所以任何制度的制订，都要考虑到职工的接受程度和工作中的可操作性。

七、生产与后勤的协调

生产的提高需要强有力的后勤保障，如供水、供电、供料、供药、供暖等。如果夏天断水，冬天断煤，晚上断电，饲料供应不上，对生产有影响，而且影响生产人员的工作热情。当然，出现这个问题时，生产人员把责任推到后勤人员身上。其实，这是生产人员和后勤人员出现不协调造成。如果生产人员提前作好计划，或经常提醒后勤人员，就不会出现这些问题。

八、工作与休息的协调

现在的猪场，很少为职工安排休息时间。这样看似职工每天都在工作，但工作效果并不理想。每个人长期干某项工作都会有厌烦心理，效率很低，忙于应付，消磨时间。如果每星期给职工安排l天休息时间，会把工作做得更好。

九、各生产环节的协调

要定期做好近阶段的工作计划。计划可以是每星期1次，也可以每月1次。计划改变后及时通知各部门。做计划时要考虑到发生意外的可能性，如气候条件，疾病发生，销路不畅等，否则会造成很大的被动。

十、产与销的协调

有时生产人员只重产量，销售人员只重价格。为考虑价格因素，可能压栏推迟销售，或提早出栏，给生产的计划性及人员协调带来不便。所以双方要提前进行协调，尽可能减少损失。