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某地500头母猪猪场设计案例分析
发布日期：2016年09月14日 来源：优创奇遇文化传媒
揭示规模猪场倒闭的5大原因，最后1个最要命！
规模猪场倒闭的风险在经营与管理中或者已经无形地显露出来，您还不知道吧？赶紧来检查一下！
1、盲目扩大基建规模，降低了生产投入比例。
有些倒闭的规模猪场，在“规模越大，盈利越高”的思路唆使下，其基建规模盲目扩大，基建投入的资金比例过高。而养猪业是一项低利润的养殖业，其基建投资的回收很慢，时间很长，高比例的基建资金，势必影响企业资金的周转和效益，造成企业长期超负荷的运作。
2、借款比例过高，自有资金比例过低。
大部分规模猪场，是在自有资金不足的情况下，为了赚取高利润，大量借用民间私人高利率的借款。一个投资100万元的规模场，自有资金30万元，民间高利率私人借款50万元，贷款20万元，每月要付息7000多元，全年付息8万元至10万元，几乎占了全部利润。随着资金周转困难的加剧，前来讨债的债权人，因讨不到本息而将债务人的流动资产拍卖，瞬间就破了产。
3、猪场内部结构不合理，盲目生产造成资金回笼和周转困难。
猪场是依靠养猪卖猪收入来维持整体运作。养猪场地的比例过少，其他的比例过大，必然使猪场的收入降低。肉猪、中猪、仔猪、母猪的饲养比例结构，要因市场价格的变化而有所调节和灵活运用，哪一项价格好，销得快，场内结构就要迅速调整，做出合理布局。有的盲目和死板地将资金投入，使资金回笼和运作困难，把资金困死。有的白养公猪，造成饲料和人工的浪费。
4、经营管理不善，帐目不清，收入不明或入不敷出。
大多数规模猪场，对于经营管理的技术知识都很缺乏，思想意识还停留在原有家庭副业的意识上。生产无计划，工作无目标，管理无水平，长期无规划，短期看市场。跟在市场价格后头，盲目追赶，老是吃亏。经济无帐目，支付无审批，财务无专人的“三无”现象严重，结果是盈亏难以掌握，收支不明，入不敷出，亏空是难免的。
5、文化水平低，技术素质差，经营管理能力低下，是造成现模猪场倒闭的总根源。
倒闭猪场的场主或领导，多数是初小或文盲，高小和初中文化的也不多。饲养、营养、管理技术落后，卫生，消毒和防疫措施不力。本地的廉价饲料资源利用不够，饲料开支过大，成本过高。养大猪的观念未变，适时屠宰的科学道理难以接受，所以，饲料浪费较多。卫生和消毒观念淡薄，急性、烈性传染病屡屡发生，给规模养猪场带来毁灭性的打击。
某地500头母猪猪场设计案例分析
基础数据：500头母猪的猪场，
假设年产窝数2.3窝，
分娩率85%，
每窝断奶数10头。
每周分娩数：500*2.3/52=22头，
每周配种数：22/85%=26头，
每周断奶仔猪数：22*10=220头，
猪场布局的设计：大栋舍小单元， 全进全出设计，
三区设计： 配种怀孕产房一区， 保育一区， 育肥一区。
一、配种舍设计
1、原则
利于断奶母猪发情快排卵多。
配种后的母猪在40小时至28天不能移动。
便于在第一个情期查返情情况。
2、设计要求
配种舍按照6周设计，分6个区。
每批次配种的母猪放在一个区。
每个区设置灯光和公猪挡板。
母猪在怀孕第3周用公猪和人加强查情，第4周用B超，第5周用B超，之后将确认怀孕的母猪转到怀孕舍。
二、后备母猪
设置后备母猪饲养区，180日龄转至配种区便于查情，公猪刺激发情，与老母猪适应 。配种栏位：26*6=156。栏位规格：2.2*0.65
三、怀孕舍设计
栏位数量：24*10=240，规格2.2*0.68。
怀孕母猪精确饲喂的唯一途径就是自动化饲喂系统。
限位栏饲养：人工查情、人工调整料量、人工发现异常猪只；便于打疫苗。
群养系统：自动查情、自动分离返情发情猪只、自动标记异常猪只、自动记录猪只吃料情况。
限位栏规格：配种和怀孕前期：2.2*0.65m。
怀孕中期后期：2.2*0.68m或者70cm。
群养栏规格：每头猪2.5平方米。
四、产房设计
按照6周：提前1周进去，4周断奶，1周冲圈设计。
那么：产床：6*22=132，产床规格：2.4*1.8。
22个产床为1个单元，需要6个单元。
五、保育设计
按照7周设计：饲养6周，1周冲洗。
分7个单元，每个单元：12床，转群时用11个(产房2栏合保育1栏)，最后把弱仔猪放在第12栏单独饲养。
每头保育猪面积：0.4-0.5平方米。
六、生长舍设计
分12个单元，做全进全出，饲养3个月出栏。
每个单元分12个栏。
每头生长猪面积：0.8-1平方米。
另外建设观察室(售猪室)，公猪舍，人工授精实验室等。
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