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一名优秀的猪场经理是如何炼成的！
发布日期：2016年02月18日 来源：学养猪
猪场经理的工作内容
自我学习培训
制定科学合理的生产计划
熟悉当地全国市场行情
监控生产的过程并记录
保持跟相关部门定期交流
每天与团队成员交流，激励他们
组建好团队，选择管理培训员工
如何把工作做好
审视自己做的每一件事
学会换位思考，用好身边的人
认真听取来自外界的意见
辩证的看待每一件事
有记录的习惯，特别是好的想法
多思考，不要忙而无功，你将做到事半功倍
一、根据生产和工作流程制定科学合理的计划
猪场经理应该是一个好的计划者，平常应该提前做好各种计划，比如采购方面：预测猪场猪群每天的采食量，计算出一个月需要的饲料量提前做好饲料采购，还有药物，疫苗每天的需要量，这就需要在做好每个月配种计划的基础上进行，根据存栏母猪数计算好每个月需要配种的母猪数，每个月的分娩母猪数，本月的销售数，淘汰数，存栏数量。只有做好这些计划，才能准确做好采购计划。否则就会出现突然断料断药情况，一定要做到未雨绸缪，防微杜渐才行。
平常做好基础管理，制定合理的工作程序让大家执行到位，做到绩效合理，激励大家工作积极性和责任心。
二、监控生产的过程并记录
为了保证生产数据的真实，要有专门负责数据采集监管的可靠的人来监管，集团化公司一般都有专门监管部门，有专人监管生产，每天生产情况用记录、照片、视频方式发送监管部门，比如销售猪时候必须拍视频发送监管部门，有些国内有名养猪企业都很忽视这一点。行业里面有家很有名气的大企业，在做公司加家庭农场模式，在他们跟养户制定的合同里面竟然没有销售猪监管这一块，而且也没监管部门，不知道如果养户为了自己利益在称猪过程做手脚他们的成本跟料肉比怎能准确，如果监管不到位就会出现腐败。
作为一个公司经理，在平常有时间的条件下应该每天最少去两次生产车间，了解熟悉当天生产情况，现代化猪场猪舍都安装监控，这样做的好处对于绩效管理可以防止员工做假。
三、采购和销售，熟悉当地全国行情，保持跟相关部门定期交流
采购一般都是统一采购，专人负责，分公司只要做好每个月采购计划提前上报总部审批，猪场在做好生产基础上最重要的就是销售，保证猪群质量，维护开发好客户，最好有几个稳定的大客户，保证能及时把猪销售出去，不压栏。保证栏舍充足，不出现栏舍紧张，猪群密度过大，保证生产正常运作。跟猪场有关系的畜牧部门环保部门要及时做好交流沟通，了解新政策法规和全国各地养猪行情。
四、组建好团队，选择、管理培训激励员工，每天与团队成员交流
一个猪场好成绩靠底下员工互相配合，选择素质和责任心好的员工很重要，成绩不是靠一个人做出来的，不是场长优秀就能做出成绩来，要靠一帮有素质有责任心的员工配合才能做好，所以不是什么员工都是可以培养拿来用的，猪场员工一定要高素质，越是工作时间长经验丰富的员工对猪场提高生产越是有益处。
猪场团队培养注重稳定，培养好了就要长期做下去，选好留住人才很重要，忌讳换来换去，对此我深有体会，之前也碰到过这样的团队主管，因为自己不善于管理，人员流失多，所以喜欢不断招聘刚毕业的大学生培养补充团队流失人才，行业这样的团队主管不在少数，这样只能拿猪场当成培训学校，猪就是实验品，生产成绩就不会稳定，猪场重点是怎么招聘好优秀人才培养好留下来，如果一个猪场不断换人只能说明猪场管理出现了重大问题。
猪场经理应该做到经常与团队成员保持沟通，这样及时了解员工内心想法，每天工作情况，便于发现问题，及时解决问题。
培训员工不光要通过会议培训，现场培训也很重要，每天去生产一线指导培训实际操作，发现不合理的要耐心讲解指导把工作做到位。
五、自我学习培训，坚持不断学习养猪跟管理知识
不断加强自己专业方面学习，养猪行业越来越现代化智能化，要保持跟同行业人事交流沟通，及时掌握行业变化，不断学习新技术，养猪是个细活，任何细节都要做到位才行，之前是规模化养猪，现在是智能化养猪，更注重福利养殖，注重环境保护，养殖模式也在不断发生变化，又出现了公司加家庭农场等新模式，国家也出台了相关政策更关注养殖过程监管，随着养殖模式越来越国际化，养猪需要一支高素质队伍，养猪人更要重视素质学历，只有坚持不断学习才不会被行业淘汰。
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