生产实践表明，在目前猪病异常复杂的严峻形势下，许多规模猪场养猪效益差，不能实现既定目标，问题不是出在技术上，而是出在管理上，一个细节的不注意会造成不可挽回的损失。例如:保育阶段呼吸道疾病严重，发生的起因不一定都是细菌感染，可能是门窗没关严时冷风的吹入，也可能是买淘汰猪的车走后没进行场地消毒，也可能是外来参观者没履行消毒程序进场，也可能是一只老鼠或一只麻雀，都可能造成传染病的爆发，所以不能忽视任何一个细节。

　　细节是什么？对养猪场来说可以这样解释“细节”。

　　对于消毒来说细节是:长期使用的水塔没有经过消毒，细菌已经感染；喷雾消毒后，地面仍是干燥的，消毒液无法浸透污物，没有消毒效果；门口消毒池中的火碱已经失效，却仍在使用；职工请假后返场时，只是象征性地履行简单的消毒程序，而病原却可以从内衣或身体带入猪舍。

　　对产房管理来说细节就是:母猪上产床前洗澡消毒；临产前仔细检查；在产前已为仔猪准备好了舒适的房间（保温箱）；剪牙钳是否消毒后使用；母猪所需温度与小猪不同，舍温过高会影响母猪采食量，导致产奶量减少；不让母猪粪便留在产床上，以防仔猪腹泻；人工助产后的母猪进行子宫冲洗并注射长效抗生素，以防母猪感染。

　　生产上的细节还有许多许多。如果再细分，造成配种后返情的原因，可能是精液质量差而没有检查；可能是母猪有生殖道炎症；可能是配种时没有严格消毒引起了产道炎症；可能是该配两次的只配了一次；可能是配种时机没有把握好；可能是配种时没人监督，配种根本没有进行；可能是配后3天高剂量饲喂，引起授精卵死亡；可能是受精卵着床时遇到强烈应激而导致着床失败等等，所有的原因都可造成配种的失败。

　　细节重要，不能只停留在口头上，更要落实到行动上，细节更是责任心的具体体现，一个没有责任心的人是不会注重细节的。

　　做事要有目标，目标来自细节，细节决定成败。俗话说：“千里之提，溃于蚁穴。”任何一个猪场，无论生产规模大小，生产水平高低，不可能一个问题都没有。高水平的猪场存在的问题比较少，也比较小；低水平的猪场则存在的问题比较多，而且比较大。猪场提高养猪技术水平的过程就是不断发现问题、解决问题的过程。要想提高养猪水平，就要善于查漏补缺，全方位、深层次地分析猪场存在的不足与问题，充分利用现有资源将问题解决在萌芽状态。这样，猪场问题少了，利润也就多了。

　　常常可以看到，一些大的养猪企业生产水平低下，在很大程度上就是不善于发现、解决切实存在的问题。有的搞自我封闭，不与业内同行开展交流；有的虽然发现了问题，但目光短浅，只重视眼前不考虑长远，对危害长远利益的问题缺乏清醒认识，不去投资解决；有的则对存在的问题不是积极去解决，而是持消极态度，总以“我们的条件有限”、“我们做不到”等客观理由来“自我安慰”，其结果是问题越积越严重，最终将一个很好的猪场毁了。

　　注重细节就是要把每一件简单的事做好。猪场无大事，都是些不起眼的小事，但这些小事处理不当，就会变成大事（大祸），造成大的经济损失。

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