1、建立组织架构和明确的规章制度

通过层级管理使每项工作分工合理、科学、明确。使政令畅通、事事落实，达到人人有事干，事事有人管，没有重叠，没有空白.促进岗位互动，达到效率最大化。优点：管理方向明确，抓大放小，突出重点，抓思想重技术。

实施过程中要注意：①要一视同仁。坚持有章可依，有章必依，执章必严，违章必究，防止管理混乱。②布置、执行从上到下；督办、检查从下向上。③合理用“三导”：即引导(对老员工多做导师的工作)；指导(对新员工多承担教师的职责);疏导(对问题较多且复杂采用此法)。

2、确立岗位责任制和激励机制

岗位责任即是规定一个岗位有明确的工作内容、工作程序和工作方法，可以使员工清楚自己在什么岗位，负责什么工作。工作要求怎样，从而有的放矢，化被动为主动，提高整体的工作效率。激励机制的实施充分调动员工的积极性，做到“千斤担子人人挑，人人肩上有指标”。

3、加强思想教育和员工培训工作

3.1思想工作

(1)提倡企业精神：精诚合作，各尽所能，争进步，求效益。文明礼貌，胸怀广阔，磊落光明。同呼吸，共命运。齐创美满生活。

(2)人生观：积极人生，乐观做人。要自己看得起自己，天生我才必有用，要充满信心。要勤奋，提倡“七业”：爱业、敬业、乐业、勤业、创业、守业、精业。对本职工作要做到精益求精。

3.2培训工作

(1)对员工实施充分授权和人性化管理，倡导以机会牵引人才，以岗位成长人才，、以培训塑造人才。强调团结向心力、工作执行力和综合素质这三方面持续提高；普通员工主要是指导技术培训及针对生产中出现的问题培训以及思想教育培训：管理人员以一定深度的技术、管理培训和思想教育培训为主。

(2)工作技能以老带新，充分发挥骨干作用，树立模范组、模范人，以点带面。

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