近期笔者走访了江西片区各个猪场，发现猪场核心团队建设在猪场问题中尤为突出。大部分猪场持续不断的资金投入换来的却是抵抗风险能力不高、持续依赖疫苗和药物、老板越来越忙，忙于管人、管猪、管采购、管营养、管经营。养殖业发展落后的原因，相比较资金投入和科技发展而言，猪场核心团队的建设尤其重要。我们知道资金和科技必须服从于正确的战略指导思想才有价值，本文就如何建设猪场核心团队做一简要介绍。

一、 养猪人常见的两种思维

1、 毛躁倾向。办猪场想立刻做大做强，而实际的情况由于种种原因，猪场并未满负荷生产，浪费资源、效率低下。

2、 投机倾向。赌博心态，猪价好，投资一笔发一笔；猪价差，减少饲料、保健成本，能省一点是一点。

走访猪场最直观的问题在于：劳动力便宜、效率低下、浪费很多、成本并不便宜。猪价低迷时，减少投资，省略保健，忽视疾病，致病源不能及时消除，给猪场带了后患，在猪价好时，需要花更多的财力物力解决问题。养猪需要脚踏实地，做好基础工作，静下心来养猪，回报无处不在。

二、 解决猪场管理问题

1、 目标明确。养猪的目的就是为了共同把猪养好、共同盈利。任何动机不良的管理都会造成人与人之间的相互不信任。

2、 团队合作。提高行动一致性，产生同心协力的效果。员工明确老板的要求、老板照顾员工的需要，一切建立在平等关怀的基础之上。

3、 老板正确的决策与员工良好的执行力。需要制定工作流程图，将工作内容明细化、工作内容可操作化。

三、 现代养猪目标

1、 提高养猪生产线源头母猪的生产效率。

2、 肥猪160日龄体重由90kg上升至110kg。

3、 肥猪的屠宰时间段由90kg屠宰改为110kg屠宰。

4、 肥猪由160日龄体重90kg，背膘厚2.5cm上升至160日龄体重110kg，背膘厚2.0cm。

相关文章