2011年猪价居高不下，大部分养猪户“一夜暴富”，使得老百姓对养殖行业热情高涨，让越来越多的人愿意涉足这一行业，但由于专业知识的缺乏、管理能力的欠缺、认识上的匮乏，导致新进入这个行业的大部分人都摘了跟头，如何经营好猪场？

笔者认为需要注意下面三点问题：一是饲料问题。饲养管理好的猪场，可以节 约饲料，避免饲料浪费，使投入的饲料最大限度转化为猪只的增重；饲养管理好的猪场，猪病发生的少，既可以节省疫苗购置费用，又可以节约常规预防用药费用和 治疗用药费用。据报道，饲养管理不善，饲料选用不当，使料肉比提高20%，每头出栏猪用料就会增加20kg，增加成本30元；猪群发病，药费每头猪增加 10元。 饲料是养猪的基础，是养猪成败的关键因素。通常饲料费用占养猪成本的70％-80％，所以怎样合理地选择、利用、开发饲料，提高饲料报酬率，降低耗料率， 对提高养猪的经济效益起到决定性的作用。

二是品种问题。品种是提高养猪经济效益的首要条件，品种的好坏直接决定了猪的生产性能、饲料消耗量、饲养周期和料 肉比等。众多试验表明，饲养优良的杂种猪，可使母猪每窝断乳仔猪增加l-2头，增重提高l0％-30％，饲料利用率提高10％-l5％。好的品种如大约 克、长白猪等比本地猪生长速度快、饲养周期短，可提高经济效益l0％-l2％。

三是疫病问题。养猪场一旦暴发疫情，定会造成重大的经济损失，甚至是灭顶之 灾。纵观现有的养猪场，普遍存在防疫观念淡薄的问题，防疫工作仍然是盲目性、随意性、侥幸性，不少场一年四季猪群疫病不断，此起彼伏，年年如此，反反复 复，在经历若干年之后不得不将猪场关闭，损失是惨重的，教训也是深刻的。养猪业者总是把注意力盯在猪价上，认为猪价是猪场能否盈利的决定因素，其实不然。 如果具体到一个存栏500头母猪、月均出栏800头商品猪的猪场，冬季的一个流行性腹泻，造成的直接损失就是40万元；而猪价如果每千克降l 元，l00kg的猪降100元，800头商品猪因降价月均损失8万元，仅相当于流行性腹泻造成损失的五分之一。

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