一、“现代化的猪场，可以用放羊式的管理”。

规模化、机械化、自动化、先进的技术、先进的设备绝对不可以代替猪场对于高端、熟练技术人才的需求，也不会让猪场的管理变得更简单、经济效益更高。恰恰相反，这样的猪场更需要高端、熟练的技术人才和管理人才，否则一旦出问题，往往是大问题。

二、“不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫”，管理就是抓结果，过程不重要。

恰恰相反，过程永远比结果更重要，抓不住、抓不好过程，结果就不知道是结出善果，还是结出恶果了!等到秋后算账才发现已经无力回天，损失已无法挽回和弥补，是很多只重结果不注重过程管理的悲惨结局。

三、“铁打的营盘流水的兵”。

猪场留不住人，更谈不上留住人才，员工流动频繁，职工淘汰、更新率比生产母猪的淘汰、更新率都要高好多倍，员工的工龄结构比猪场的种群结构还年轻化，基本上都是实习生和半调子，一年以上的老员工没有几个。这样的猪场，我很难想想他的生产、制度、管理怎样保持连续、稳定和正常运转。人员越不稳定生产也越不稳定，生产越不稳定人员也越不稳定，如此进入恶性循环!

四、母猪是猪场的生产机器和赚钱机器，管好猪场就是首先要管好母猪、善待母猪。

其实，猪场真正的生产机器和赚钱机器是人和人才，管好猪场首先是要善待人才、善待员工和做好对人的管理。随着我国现代养猪业快速、爆发式的发展，养猪业的竞争首先表现在对人才、人力资源的竞争。

五、CPI高涨、通胀是高猪价、高肉价惹的祸。

大错而特错，简直是谬论!造成这一认识误区的根源是设计不合理的CPI权重，而非高猪价高肉价。在居民的消费中，猪肉相对于住房、汽车、汽油等的消费简直是不值一提。但是，偏偏是让猪肉当了冤大头、替死鬼。

六、“猪周期”是散户市场占有率过高，规模化养殖程度不高造成的，大力发展大型规模化养猪场可以解决这一问题。

周期是基本的自然规律和社会规律，更是市场经济和资本主义经济的基本规律。“猪周期”也无法避免和回避，市场经济越发达、大型规模化养猪场越发展，“猪周期”会表现的越明显：大幅上涨和下跌的程度越深。这一特点在我国现代养猪的发展史上可以明显看出。

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