在低迷的市场行情时代，通过控制养殖成本，是增强经济效益，提高市场竞争优势的有效方法之一。那如何来控制猪场成本，提高养殖效益呢?下面由小编为大家介绍，从人员管理方面谈如何提高猪场盈利空间？
 

1、控制好猪苗成本主要提高员工的技术管理水平。

猪养的好与坏，与人对猪的管理水平的高低有很大的关系，一个猪场的稳定与我们是否做好猪场的防疫消毒、猪群的免疫保健、是否均衡生产有关;种猪群繁殖性能的高低与我们对后备母猪饲养、种猪群优化、配种员配种技术、饲养员的饲养技术、猪群调理等等都与技术有很大关系，如何减少仔猪损失提高产出与我们产房、保育人员的饲养技术及管理有很大关系，通过加强饲养员操作水平，可以减少生产浪费降低费用;通过理论培训与现场实际操作指导提高我们员工饲养、管理生产技术，稳定生产，提高产出，降低我们单头猪苗成本并获得较好利润。
 

2、监督生产，减少浪费，降低成本费用。

我们可以通过加强对猪场物料、物质的采购数目、价格监控、物质领用情况的监控，可以达到物质、物料采购合理，减少部分物质库存过多、采购价格不合理导致的费用增多;另外，通过财务对物质、资金检查减少漏洞带来的损失，也无形中减少场部的开支、浪费，提高猪场经济效益。
 

3、提高猪场团队建设管理水平，增强员工成本意识。

一个人的力量有限，要把猪场生产成绩做好，要增强大家的成本控制意识，也需要一个高效率、实干的团队。只有通过团队同心协力把饲养管理的每个环节认真操作到位，每个人在实际生产中减少浪费、节约成本，才能取得更好的生产成绩，降低猪苗成本。
 

4、减少由于人员、生产的安全问题导致费用。

减少安全事故，也是猪场降低成本，提高猪场经济效益重要的举措。在平时生产、生活方面要提高员工安全意识。另外，减少公司财产由于各方面安全事故带来损失，也间接减低了猪场的成本。
 

5、注重技术支撑。采用先进的保温系统，减少防寒保暖的支出，有效节约养殖成本，提高生产效率;采用自动喂料系统，节约人员配置，减少人力成本。
 

6、做好物资采购计划，由专人跟踪，从而避免因不合理采购造成物资浪费与流失。