1建立组织架构和明确的规章制度 通过层级管理使每项工作分工合理、科学、明确。使政令畅通、事事落实，达到人人有事干，事事有人管，没有重叠，没有空白.促进岗位互动，达到效率最大化。优点：管理方向明确，抓大放小，突出重点，抓思想重技术。 实施过程中要注意：①要一视同仁。坚持有章可依，有章必依，执章必严，违章必究，防止管理混乱。②布置、执行从上到下；督办、检查从下向上。③合理用“三导”：即引导(对老员工多做导师的工作)；指导(对新员工多承担教师的职责);疏导(对问题较多且复杂采用此法)。 2确立岗位责任制和激励机制 岗位责任即是规定一个岗位有明确的工作内容、工作程序和工作方法，可以使员工清楚自己在什么岗位，负责什么工作。工作要求怎样，从而有的放矢，化被动为主动，提高整体的工作效率。激励机制的实施充分调动员工的积极性，做到“千斤担子人人挑，人人肩上有指标”。 3加强思想教育和员工培训工作 3.1思想工作 (1)提倡企业精神：精诚合作，各尽所能，争进步，求效益。文明礼貌，胸怀广阔，磊落光明。同呼吸，共命运。齐创美满生活。 (2)人生观：积极人生，乐观做人。要自己看得起自己，天生我才必有用，要充满信心。要勤奋，提倡“七业”：爱业、敬业、乐业、勤业、创业、守业、精业。对本职工作要做到精益求精。 3.2培训工作 (1)对员工实施充分授权和人性化管理，倡导以机会牵引人才，以岗位成长人才，以培训塑造人才。强调团结向心力、工作执行力和综合素质这三方面持续提高；普通员工主要是指导技术培训及针对生产中出现的问题培训以及思想教育培训：管理人员以一定深度的技术、管理培训和思想教育培训为主。 (2)工作技能以老带新，充分发挥骨干作用，树立模范组、模范人，以点带面。 4.1组长岗位标准 ①有一定的文化素质(不指文凭)，这样才能确保报表、数据的准确性，能够做一些简单的生产计划；具备一定的生产经验总结能力和简单问题的分析、解决能力。②有一定的组织管理能力，这样才能确保本组正常生产和人员之间的良好配合。③具有很强的责任心和工作积极性，敢于承担责任。这样才能真正落实场部各项生产管理措施并带动整个组积极向上。④有一定的包容心，人际关系好，不至于对生产中的其他环节出问题和犯错误的员工指责。⑤有一定的兽医专业知识，能对一些常见病做出诊断和治疗。⑥有良好的社会公德，较好的道德品质。⑦工作熟练程度高，工作态度端正。如负责猪配种的组长要熟悉配种怀孕舍各类猪的饲养管理和各项操作，有较丰富的配种经验，尤其是发情鉴定方面的经验：分娩、保育、生长舍等组长要熟悉分娩、保育、生长舍等各类猪的饲养管理和各项相关操作。 4.2场长助理岗位标准 场长助理既是全场生产主管也是后勤主管，对全场的生产负责、对下属负责，对下属的操作技术、责任心及技术难题攻关起重要作用。 1、有一定的专业文化素质或有从事养猪多年的工作经验，具有报表整理、数据统计、分析能力及生产计划的制定能力，具备一定的观察问题、分析问题和解决问题的能力。2、有较强的组织管理能力和协调能力。3、有较强的责任心，敬业精神和工作积极性，勇于承担责任。4、有一定的全局观念。这样才不至于在考虑问题时只站在本区的利益而忽略全场利益，同时也能更好的领会场部各项工作安排的意图并坚决执行之。5、有一定的包容心，人际关系好。能宽容的对待上级、平级及下级的错误。6、有较强的领悟和领会能力，能及时不断的总结经验，并能很好的理解上级的意图并坚决贯彻落实。7、有较强的专业技术能力。工作熟练程度较高，配种方面能胜任一名优秀辅配员职责，分娩、保育等能胜任一名组长的职责，熟悉各个环节的饲养管理及操作技术，并具备一定的临床兽医技术。8、有较强的语言表达能力、沟通能力和说服教育能力。9、具备一定的经营意识。这样才能在生产中注意节约，降低生产成本。10、具有一定的应付突发事件的能力：如刮大风、下大雨等意外情况能组织人员或自己去处理。11、有良好道德品质和社会公德。 4.3场长岗位标准 ①以身作则，当好猪场的“领头雁”。②立足本职，当好领导决策的“参谋者”。③脚踏实地，当好员工的“教练员”。④与时俱进.当好猪场的“管理员”。 5生产管理 5.1确保质量目标完成 以繁殖种猪场为例：①配种分娩率≥85%～87%，窝均产健仔数≥9.8头，断奶成活率/>96%，保育成活率≥97%，保育出栏合格率≥96%，育成舍成活率/>98%，二元杂母猪选留率≥80%;②确保后备猪利用率≥85%。90%，分娩舍母猪断奶后10d内配种率>90%；③确保无重大疫病事故发生。 5.2增强经营意识、降低生产成本 ①增强全体员工的经营意识，要学会不但能从生产角度考虑问题，也能从经营角度考虑问题。②药物方面：采用全场保健用药，以短期大剂量为主，控制全群性疾病的发生。③饲料方面：合理使用，减少浪费。④五金水电：合理做计划、废物利用；控制保温用电及用水的浪费。 5.3提高全体员工的意识和管理水平 ①提高全体员工对污水处理的意识，共同搞好污水排放。②教育全体员工应具备“回忆过去，应问心无愧；面对今天，应奋力拼搏;展望未来，应勇敢探索”的精神。我们要学会“站得稳、跑得快”。 6管理方法和技巧 (1)管理要强化、精化、细化;抓细节、抓苗头;从小事情、小问题着手。 (2)实行走动管理和现场管理。减少会议管理;以过程管理为主，目标管理为辅。 (3)勤问(问生产、问人员);勤看(看猪、看人、看报表);勤想(在工作、人员安排时尽可能全面，尽可能减少漏洞);勤动(走动、带动、联动)突出重点。 (4)改变思维，多在主观上寻找解决问题切入点，迅速落 实改善措施;提高生产成绩关键在于执行落实。各级管理干部对每件事情的落实要做出表率才行。时刻铭记“开会+不落实=0;安排工作+不检查落实=O”的含义。 (5)要管人，首先要管好自己。工作安排或处理员工之间的事情要公平公正公开，对员工要一视同仁，避免感情用事。 (6)表扬一个员工最好用公文，批评一个员工尽量用个人谈话。 (7)在指出员工错误的时候先表扬对方处理事情的优点，再分析存在问题的原因，错误的做法会有什么样后果。还要讲清楚改进后会有什么好处，不能只是批评和指责。 (8)安排工作时要有耐心，详细向员工讲解这项工作的必要性和重要性.要和员工达到共识，认为这项工作一定要做，这样做起来就比较容易，工作也会做的更好。避免安排工作时死搬硬套，只是利用职权，不停的强调要做，或者只是说场部要求、公司要求等等，利用权力来压人，这种工作方法很容易引起员工的反感，使安排的工作打折扣。 7日常生产管理的重点 (I)档案管理：尤其是种猪场档案的管理和跟踪更为重要。清楚的种猪档案可便于相应的免疫接种、药物保健，优饲限饲计划的制订和落实等。 (2)病原的变异：老病存在，新病不断增加;细菌性疾病与寄生虫病混合;病原复杂;营养性和综合病增多。 (3)生产内部因素：基础群胎龄结构和健康状况：人事调整。 (4)生产外部因素：外部疾病;气候变化；上下游环节信息的反馈：地理环境的改变。 (5)敏感性和执行力：意识要到位并结合先进的观念对生产和日常管理持续改进。 (责任编辑：小龙女)

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