要控制好猪苗成本，除了要做好猪场的防疫消毒、加强后备母猪的饲养管理、提高产生等基础工作，减少饲料浪费外，还要在管理上下功夫。

1、规范药品采购流程。加强对猪场物料、物质的采购数目、价格监控、物质领用情况的监控，可以达到物质、物料采购合理，减少部分物质库存过多、采购价格不合理导致的费用增多。另外，通过财务对物质、资金检查减少漏洞带来的损失。

2、规范物品领用手续。正常情况下，各生产线按周做好领用计划，出纳根据领用计划，把需领用的物资按线别输入电脑，并打印出《领料单》交仓管发货。生产线领用时，仓管员根据《领料单》，按照“先进先出”的原则发货，生产线组长验收无误后签名确认，出纳、仓管保留一联。饲料领用的规范，有效地控制饲料的不必要浪费。

3、规范出入库流程。仓管员先根据送货单、调拔单或手工单进行验收，除了检查物资在数量、品种及规格上是否与送货单相符，产品质量是否符合要求外，还需检查来料数量及品种是否与采购计划相符，不符应向场长及财务部汇报，仓管员在送货单或调拔单上签名确认，并登记在《入库登记表》上。每月至少有2次对所有物资进行全面盘点(中旬及月底)，检查物资的储存情况，核对账实是否相符。物资盘点完毕，盘点人和监盘人在盘点表上签名确认，对盘点数量有差异的物资应立即查明原因并制定改善措施，由出纳打印出盘盈盘亏表交场长和经理签名后与手工盘点表一起月底交到财务。对于仓管休假顶班也需进行盘点，交接双方在盘点表上签名确认。

4、降低人力成本。各线进行人员岗位重新配置，减产房1人、配种舍1人及夜班1人。制定计划由相关人员进行培训，加强人员的工作技能，提高人员的工作效率和工作质量。从而有效地降低猪场成本，提高经济效益。