做为一个猪场的场长必须会科学地分析猪场经济效益，要搞清猪场盈利或亏损的真正原因，从而做出正确的决策、拿出可行的措施方案.做到心中有数，工作起来就会事半功倍.

管理第一

有一个真正懂得猪场正规化管理的场长是办好猪场的前提条件，尤其是规模化猪场.这里所说的管理包括对人的管理与对猪的饲养管理.

环境指养猪大环境与小环境.大环境包括养猪的形势、政策、市场等；小环境包括猪场周围的环境，特别是防疫环境、环保环境等.猪粮比价是影响猪场经济效益的重要市场因素，业内人士习惯上把活猪（毛猪）的价格与玉米价格的比称为猪粮比价，盈亏临界点约为5.5：1，大于5.5：1市场就是盈利的，这时候你还亏损，那只能说你没养好猪；低于5.5：1市场就是亏损的，经营好的也许不亏或少亏.

养猪要用科学的配方饲料.一般的猪场，仔猪用全价颗粒料，其它猪用4%左右的预混料或40%左右的浓缩料比较合适.

品种的选择至关重要.目前大多数猪场采用的是杜长大三元杂交.截至目前，基母500头、年出栏10000头以上的猪场，全国有1200余个，90%以上是杜长大.

疫病控制是猪场的生命线

很多场长喜欢把猪场经济效益不好的责任推给疫病流行.其实猪病问题归根结底是饲养管理问题，饲养管理搞得好的猪场病就少.产房保育全进全出、免疫程序、预防保健都做不好，何谈猪病控制？猪场疫病控制的关键是全进全出、免疫程序、预防保健、生物安全.要改变传统观念，要实现从治疗兽医向预防兽医，预防兽医向保健兽医的转变.

完善猪场的生产报表，熟练掌握猪场的生产统计方法，进而分析猪场的经济效益，非常重要.报表的目的不是为了报表，而是通过报表分析生产情况.

出栏猪头均效益分析法

出栏猪头均效益分析法就是用出栏猪平均的盈利水平来代表整个猪场盈利水平的分析法.其前提是，把猪场的所有成本费用都摊到出栏猪身上，把母猪、公猪、后备猪的成本费用都摊到出栏猪身上.

要看一个猪场的生产技术水平，只有一个指标数据就够了，那就是每头母猪年均提供出栏猪数，它几乎囊括了所有的生产指标：母猪年产胎数、分娩率、胎均活产仔、成活率……再看下全群料肉比，就差不多了.生产成绩是影响猪场经济效益最重要的因素