1、养猪业是永不消失的行业

2、断奶决胜负，出生定乾坤

3、你不喜欢吃就不要给猪吃

4、最好的“药物”是营养平衡的饲料

5、集约化猪场总成本的高低在品种及种猪管理上，决不在饲料上；生长猪长得快与慢在产房及保育上，决不在生长猪上

6、“场”变“公司”是集约化猪场决胜未来的力量

7、你卖的猪就是你想要买的猪

8、后备母猪是猪场生存的命根子

9、谁把握住猪场的温度谁就把握了猪群

一、养猪业是永不消失的行业，是精细的养猪业者永远的艳阳天

背景：半个世纪以来，我国的养猪有了长足的发展。特别是改革开放的二十多年来，养猪业保持了快速的发展。截止2003年末，全国生猪存栏达4.62亿头，比1985年的3.31亿头增长39.27%；猪肉产量达4327万吨，比1985年1655万吨增长1.61倍。我国人均猪肉占有量从20公斤增加到32公斤，猪肉供求矛盾基本解决，每头母猪提供的商品猪量达到15头，比1978年增长1.5倍，从根本上改变了我国养猪生产落后的状况，缩短了我国养猪业与世界养猪业的差距，我国养猪业从单纯的家庭副业养殖业，逐步发展成为独立的产业部门。近些年来我们养猪业的发展具有如下几个特点：

1、适度规模养猪经营发展迅速。据统计，1999年全国出栏50头以上商品猪的专业户和猪场有81.2万个（场户），出栏肉猪11121.8万头，占当年全国生猪出栏总数的24.4%；到2003年全国发展到103.5万个（场户），比1999年增加了22.3个百分点。增长了27.46%，出栏商品猪达16597.88万头，比1999年增加5476.08万头，增长32.99%，占全国当年出栏总数地29.28%。

2、区域化养猪生产加速形成。我国养猪生产主要分布在长江流域、中原、东北和两广等集中产地。据统计，2003年他们猪肉产量占全国总量的80%以上，其中四川、湖南、湖北、江西、江苏、安徽、广西的猪肉产量占全国总量的43.8%。山东、河南、河北猪肉产量占全国总量的21%。

3、猪肉加工体系正在形成，20世纪80年代以来，我国先后从国外引进100条生猪屠宰加工成套生产线，700多条高温火腿肠生产线和一批低温制品的关键设备等肉类屠宰加工设备，消化和吸收了一些国际前沿技术和工艺。生猪屠宰加工能力和技术水平有明显的提高，肉制品的花色品种研发能力增强。

目前全国生猪屠宰场有5万多个，其中屠宰能力在10～50万头的1500余家，

年屠宰在50～100万的300余家，年屠宰在100万头以上的100余家，年增售5000万元以上的加工企业500余家，年加工猪肉制品1200万吨，约占全国总产量的24%。涌现了一批以猪肉加工为主的大型肉类加工企业。

4、生猪生产水平不高。目前生猪良种普及率不到30%，生猪改良面窄，大部分养猪户饲养的品种较差，导致生产水平低下。如猪的饲料报酬仍然为3.9～4.2，目前英国料重比为2.85。丹麦为3.2，法国为3.29，荷兰为3.01，日本为3.26，美国中西部为3.37；与世界发达国家差距很大。母猪的繁殖性能低下，我国每头母猪每年平均分娩胎数为1.7胎，而美国达2.28胎，北美为2.42胎，巴西为2.5胎，日本为2.43胎，每头母猪年提供断奶仔猪我国仅17头，美国为20头，北美为23.26头，巴西为25.96头，日本为24.92头；仔猪存活率低，我国为84%，美国为95%，全国生猪出栏率我国为125%，世界平均为160%。

养猪业永远不会消失，只要严格依靠养猪规律办事，在饲料、管理、生物安全、环境、品种等方面精细管理，就能站稳这个行业，也会获得更好的经济效益。

二、断奶决胜负，出生定乾坤

俗话说：“出生多一两，断奶多一斤，出栏多十斤。”由此可见猪只有一个好的出生和断奶对猪的一生影响是巨大的，如何能有一个好的出生和断奶呢？

从生殖管理上。一头母猪一次排卵可达到二十枚以上，但实际上，一头母猪一胎只能提供出栏猪七头，也就是只有三分之一的卵子变成最终的产品――肉猪。那么多的卵子哪里去了呢？

看一下下面的数据：

母猪排卵：20枚

受精数：14枚

着床数：12枚

出生全仔：11头

出生健仔：9头

断奶仔猪：8头（断奶合格猪可能只有7.5头）

出栏肥猪：7头

母猪提供出栏猪数少的原因是所排出的卵子绝大多数并没有变成活力强的健壮仔猪，断奶仔猪不合格比例大。

第一时期：由于配种时机把握不好或公猪精液质量差，卵子没有受精而死亡。

第二时期：配后三天，猪采食过量的能量饲料，代谢旺盛，受精卵无法适应而死亡。

第三时期：母猪着床时期，过多的应激，母猪生理不稳定，受精卵无法着床而死亡。

第四时期：母猪妊娠期间，因疫苗不到位，或营养不平衡，或机械刺激过大，胎儿发育过程中死亡，出生时出现过多的木乃伊、死胎和弱仔。

第五时期：出生仔猪体弱，或管理不善，哺乳期间死亡或成为弱仔。据统计，初生重大于1千克者，断奶死亡率为4％；体重小于1公斤的仔猪断奶死亡率为60%～70%；而初生重小于0.50千克者，断奶死亡率为97％。

第六时期：断奶时体重小，或有病，在以后的生长过程中死亡或被迫淘汰，不能出栏。

以上的几种情况都导致卵子没能变成出栏猪。

生产成绩不错的猪场都有一个同样的原因，是初生活健仔比例大，同时仔猪哺乳成绩不错。只有出生活力强的仔猪才有机会活下去，只有出生足够多的活仔才可能多断奶，只有断奶时健壮的仔猪才有足够的抵抗力，防止疾病发生，最后变成肥猪出栏。

从营养上看。我们应充分满足种猪的营养需要，使其尽快发情，多排健康的精子和卵子，最终产出更多的有活力的健仔。在妊娠期我们的目标就是获得最多的健仔数和理想的出生重，并为母猪哺乳期作好准备。妊娠母猪的营养特点：

a. 能量来源：妊娠母猪需要的能量大部分来自短链脂肪酸（不是淀粉和糖，即玉米）―

大豆油：提供理想的亚油酸。

妊娠母猪饲料配方中亚油酸的含量为2.5%左右（妊娠母猪饲料中就需要含有2.5%的豆油或12%的全脂大豆），糖和淀粉的最大含量为39%（这样玉米的最大用量为52%左右）。

b. 蓬松：妊娠母猪饲料必须是蓬松的（容积大，含粗纤维高），特别是在分娩前，这有助于减少子宫炎、乳房炎、无乳症的发生。

c. 容积大：含有大量的纤维（优质的苜蓿草粉，甜菜渣和麦麸）有助于肠道蠕动，并使母猪产生饱充感，因为妊娠期我们采用限制饲养。

哺乳期我们的目标是获得较高的断奶重，同时减少母猪的体失重。哺乳母猪饲料的组成和妊娠母猪不同：

密度大：含有高度浓缩的营养成分（特别是对于炎热夏季和寒冷冬季的地区）

能量来源：主要是糖和淀粉（大量的玉米）用来生产优质的奶和胰岛素分泌。

选用进口优质鱼粉，含有的脂肪酸有助于产仔对子宫造成伤害的恢复。

有的猪场在妊娠后期饲喂哺乳母猪饲料，通过上述两种饲料的特点可以明显的看出这样做是不对的。

空怀期的饲料目标是使母猪更快的发情和排更多的卵子，这个阶段应提高饲料中胰岛素的水平，因为胰岛素水平高可激活促卵泡激素（FSH）和促黄体生成激素（ LH），为排卵和怀孕做好准备，因此，断奶母猪应饲喂配制好的催情料，并自由采食。在哺乳和发情期，母猪可采食最大量的饲料，以保持其发情时的良好体型。

提高猪场生产水平，就要从出生和断奶加大力度，在保证猪只营养需要的同时，提高排卵数，提高配种效率，提高着床数，提高出生数，提高初生仔猪活力，提高断奶猪的断奶重和均匀度。

管理好你的种猪，产出多而活力强的仔猪。

管理好你的产房，送出个大而均匀的仔猪。

永远记住这句话：“断奶决胜负，出生定乾坤”。

三、你不喜欢吃就不要给猪吃

原料质量是企业产品质量的源头，据生产统计分析表明，饲料产品营养成分及质量差异40％－70％来自原料质量的差异。若原料质量得不到有效的控制，生产出的产品就没有竞争力，要使产品具有竞争力，必须做到质量控制。

建立必要的标准及制度

1．原料的采购、验收标准

标 准的制定必须具有科学性且符合本厂要求，它需要很强的技巧，太严买不到所需的原料，无谓地增加质量成本，太松又会失去品控的意义，控制不了质量。具体可参照每年农业部颁发的饲料原料营养价值成分表或行业标准、企业标准，因地制宜。采购员必须掌握和了解原、副料的质量性能和质量标准。而标准的制定者必须通晓 饲料原料及畜禽营养学知识。哪些项目具有弹性可以让步接收，哪些无任何余地；哪些成分必须检测，哪些可以忽略。每一关都至关重要，标准制定后还必须保持标准的严肃性，不能随意更改。

原料的接收

1．强化采购员素质

因为产品的制造成本中原料费用占70％以上，因此必须强化采购管理的工作职能，首先要有稳定的货源，在保证质量的前提下，尽量选用成本低、运输和储存费用相对较少的一种，且要了解原料的库存，仓储和用量情况，防止造成积压和产、供、销脱节或停产，杜绝一切人情原料。

2．控制采购渠道

采购渠道不宜多变，一旦确定采购区或厂商，不宜经常更换厂商，以便使原料质量稳定，找一家信誉好、质量优的大型企业，建立长期业务往来，可通过合同的方式约束双方行为，以确保饲料原料的质量。

3．原料的接收程序

较为普遍的一种是让步接收的原则：

A 对产品质量不明显影响，且生产又急需。

B 不超过库存的1／3。

C 价格合理，且有搭配使用方案。

4．签定质量保证协议

包括原料名称、产地、规格、等级、运输方式、运输过程中的质量保证手段、原料质量的检测方式及检测结果的认可标准、质量事故的处理规定等。

原料的检化验方法

1．强化品控意识：强化化验人员的品控意识，建立相关的检化验制度，学习国际国内最新的快速、准确的检化验方法。

2．常用的鉴定方法

(1)感官鉴定法

色形纯正程度、均匀度、味道、气味、触感

(2)物理学鉴定方法

筛选法、容重测定法、比重测定法、水淘汰法。

(3)化学鉴定法

定性分析、定量分析。

(4)物理化学分析鉴定法

(5)微生物学鉴定法

(6)动物实验法

饲养试验、生长试验、消化、代谢试验、适口性试验及程度比较试验。

原料的贮存

原料应贮存在干燥、阴凉、通风的地方，保持良好的温、湿度。做好卫生消毒工作。勤打扫、勤翻料，防鼠、昆虫、鸟害。禁止与腐蚀性易潮湿的物品放在一起，避光防止脂肪酸的氧化及对脂溶性维生素的破坏、变性。

1．油脂贮存器一定要密闭并及早加人抗氧化剂。

2．严格执行先进先出的原则，尤其是大豆粕、麦麸、鱼粉等。

3．定期消毒。

4．原料入库要分类垛放，下有垫板，各垛间应留有间隙。并做好原料标签，包括品名、时间、进货数量、来源、并按顺序垛放。

5．霉菌的检测与控制

强化员工的品控意识

整个企业都必须把重视质量看成是企业的生命，都必须认真学习质量管理手册。

四、最好的“药物”是营养平衡的饲料

动物营养与免疫揭示营养物质对于畜禽免疫机能的基因表达、免疫力的形成和影响机制；研究从微生物生态学、营养学方面调控畜禽体免疫力的理论基础，为在畜禽生产中减少药物性添加剂的使用提供方法途径。大 量研究表明：日粮的营养水平影响畜禽的机体免疫功能，畜禽的健康状况影响日粮的营养需要量。营养需要不仅要满足动物最大生产性能的需要，而且要满足机体获得最佳免疫力的需要，以提高畜禽自身的免疫力和抗病力。研究表明，某些营养素使动物获得最大生产性能的需要量与其使动物机体获得最佳免疫功能的需要量并不 一致。如蛋氨酸（Met） 对鸡达到最大免疫反应的需要量超过了刺激最大生长的需要量。因此研究使动物发挥最大生产性能的营养需要量和获得最大免疫力的营养需要量，对实践中调制最佳饲料配方具有重要的指导作用。使畜禽不仅从饲料中获得生理生产所需的全面均衡的营养供应，而且能维持机体的最佳免疫力，提高机体自身的抗病力，从根本上减 少疾病的发生。

免疫，是动物维系生命和生产的巨大内在功能。平衡营养是维持动物体免疫系统功能正常所必需，荒年伴发疫病大流行，营养因素是重要原因。某些营养素的消长与组合也会引起动物免疫功能的相应增减变化。

动物抵御传染病和环境应激的能力取决于免疫系统的机能状态。对动物机体而言，营养素是一个最重要和最易调控的因素。因此，根据动物免疫系统的发育规律，建立动物满足最佳免疫水平条件下各营养需要量体系，提高动物的抗病力和抗应激能力，使机体处于免疫和生产性能的最佳状态是可行的。

目前人们对营养与免疫的研究取得了很大的进展，逐步认清了各种营养因素与机体免疫的关系，并发展成了一门新兴的学科--营养免疫学。随着畜牧业的不断发展，在这方面的研究有着光明的前景，需要营养学家和兽医学家共同的努力。

五、集约化猪场总成本的高低在品种及种猪管理上，决不在饲料上；生长猪长得快与慢在产房及保育上，决不在生长猪上

从字面上讲，这句话不合理，因为人们都知道饲料成本占养猪成本最大的比例，大约70-90%，那怎么说猪场饲养成本不在饲料上？生长猪是猪一生中生长最快的时期，又怎会长得快与慢不在生长猪上？

理论毕竟是理论，理论与实践结合起来才是真正的科学，也才能变为第一生产力；“猪场饲养成本的高低在品种及种猪管理上，决不在饲料上；生长猪长得快与慢在保育猪上，决不在生长猪上。”是我们生产的体会，细想也是有道理的。

猪场成本由许多组成单位，饲料成本、治疗成本、人工成本、管理费用、制造费用等，通俗讲是饲料、药品、工资、水电煤费、日常用品、办公费等。每一项成本之间是有关系的，温度合适饲料成本会降低，猪群健康饲料降低，死猪少了饲料成本会降低，而母猪年提供出栏猪数多少更是影响饲料成本的重要原因。

一般来说，各生产场家的饲料质量差别并不是很大，它对猪场的影响只是赢多赢少或亏多亏少的问题，不会是决定赢亏的决定因素；而种猪管理不善则会让一个猪场严重亏损甚至倒闭。

现在养猪生产差别最大的是一头母猪年提供出栏猪数的多少，先进水平是二十五头左右，我国平均水平是十四头多，个别猪场连十头也达不到。出栏猪少多是因为种猪管理理不善，没有产出足够多的活仔猪。

后备猪管理不好，会使后备母猪的利用率低于70%，大批淘汰。

哺乳母猪管理不好，会使母猪断奶后长时间不发情，母猪年产胎次低于两胎。

空情及配后阶段管理不好，配种产仔率可能低于70%，胎产全仔低于十头。

疫苗防疫不到位，会使出生的仔猪有20%以上是木乃伊、死胎、弱仔。

哺乳母猪管理不好，哺乳仔猪会因母猪奶水不足或质量差无法成活，无法提供断奶仔猪。

公猪管理不好，配种效果无法把握，同样是产仔数减少。

上面的一切都会造成母猪年出栏猪的减少。母猪年消耗饲料是固定的，提供越多出栏猪，分摊的母猪料越少，如母猪年用料为1100公斤，提供二十头，每头分摊 55公斤；如出栏18头，每头分摊61公斤；每减少一头，多用饲料3公斤，成本增加6元。一个万头猪场成本增加6万元，而这只是饲料的成本。而母猪管理不 善造成的弱仔、病仔、僵猪等，还会带来饲养工作量加大，增加人工成本，治疗费用增加，饲料利用率降低，管理费用增加等，这些成本的增加是无形的。

如果一个母猪年提供出栏猪十八头以上，没有不赚钱的；而只提供十二头以下出栏猪的猪场是不可能赚钱的。种猪管理的重要性可想而知，所以我们说：“猪场饲养成本的高低在品种及种猪管理上，决不在饲料上。”

“生长猪长得快与慢在保育猪上，决不在生长猪上”，是因为生长猪生长速度的快慢也有多种原因，饲料有影响，温度有影响，疾病也有影响，但如果一头猪因患病 而导致呼吸系统损伤或消化系统损伤，那危害是长远的，那将造成长时间的生长缓慢，而这个根源将要追溯到保育阶段的饲养管理。

保育猪是由乳猪到生长猪的过渡期，期间变动因素多，仔猪生理结构变化大，饲料由液态的母乳变为固体饲料，环境由优越的网上有保温系统变为地面饲养，营养落差大，环境变化大，抗病力由母源抗体变为疫苗免疫或自身抗病体系的建立，所有的一切都可能导致仔猪的不适应，这些不适应有可能造成发病，而如发病引起体内器 官的损伤，危害将延及到生长期。

如果保育猪养好了，达到理想的“6526”，即65日龄时达体重26公斤，一个没病的猪群会不受限制地尽大限度地生长。当然，还需要营养全面的饲料，适宜的环境，到位的管理，可靠的保健。

在保育阶段疾病不断的猪群，不可能在生长阶段有高的生长速度；为达到理想的生长期日增重，请关照好保育猪，让猪得到真正的“保育”。

同时记住一句话：“如果种猪和保育猪养好了，你想不赚钱都难”。

重视种猪管理，重视保育猪的管理，你得到的回报要远远超出付出。

六、场”变“公司”是集约化猪场决胜未来的力量

1、建立良好的制度和制度文明

要把大部分精力用在制定公司战略和不断完善推进战略实施的制度上，"制度"即规程，是指在一个社会组织或团体中要求其成员共同遵守并按一定程序办事的规程。这包括治理机构、人力资源开发、产品研发、生产和销售，也包括投资者关系，风险管理以及价值观训练等方面，制度建设则是通过组织行为改进原有规程或建立新规程，以追求一种更高的效益。其大致包括三方面内容：一是制定公共规则，二是保证规则执行，三是坚持公平原则。只有坚持不懈和长年累月的磨合，才能逐步建立适合我们并优于竞争对手的制度；制度是硬件，而制度执行更关键，故制度文明则需经过宣传教化及重复博弈才有结果，只有融化在血液（利益）里，才能落实行动中，企业才由人治转为法制。

2、要建立正确的核心价值观

凡是赢得未来的企业，必定信奉那些念及他人的价值观和时刻保持对社会及大众人群高度负责的精神。

3、以“猪”为本，建立一支高效的人才队伍，并有完善的组织形态及运行方式

4、要有一个赢得未来的时间感和毅力感

七、你卖的猪就是你想要买的猪

猪场的全体人员要树立一种质量、精品意识，加强种猪选育工作，不断提高种猪的整体质量。还培育出适应市场需求的新品种，配套系和新品系，满足养猪业对优良种猪的需要。

在种猪场要全面推行最佳线性无偏预测（BLUP）方法，对猪的育种值进行评估预测，推广应用GBS遗传评估软件，提高猪的遗传改良速度。种猪产业是养猪生产的高端产业，种猪企业应根据需要与大专院校，科研院所建立多种形式的技术联系，运用先进的技术指导种猪生产。

同时加强种猪的售前、售中、售后的服务，树立提供不定期的现场访问与电话咨询;新办猪场投资预算、设计规划与可行性报告；全场防疫计划、猪群保健措施、繁殖障碍分析；遗传资源利用方案与人工授精技术应用指导；饲料营养设计与饲养管理方案的制定；Pigwin、GPS软件应用指导。

七、你卖的猪就是你想要买的猪

猪场的全体人员要树立一种质量、精品意识，加强种猪选育工作，不断提高种猪的整体质量。还培育出适应市场需求的新品种，配套系和新品系，满足养猪业对优良种猪的需要。

在种猪场要全面推行最佳线性无偏预测（BLUP）方法，对猪的育种值进行评估预测，推广应用GBS遗传评估软件，提高猪的遗传改良速度。种猪产业是养猪生产的高端产业，种猪企业应根据需要与大专院校，科研院所建立多种形式的技术联系，运用先进的技术指导种猪生产。

同时加强种猪的售前、售中、售后的服务，树立提供不定期的现场访问与电话咨询;新办猪场投资预算、设计规划与可行性报告；全场防疫计划、猪群保健措施、繁殖障碍分析；遗传资源利用方案与人工授精技术应用指导；饲料营养设计与饲养管理方案的制定；Pigwin、GPS软件应用指导。

八、后备母猪是猪场生存的命根子

在中国，后备母猪总体状况看起来不错，但是经产4或4胎后它们将变得越来越瘦。母猪看上去不象一头母猪。这种母猪产下的仔猪易发生黄白痢，母猪发情间隔延长，返情率高；导致下次产仔数降低。如果不能使后备母猪一开始就保持良好的体况。它就不可能发挥以后的生产潜能，对母猪的投资就不能获得最好的收益。

所以，首先必须重视青年母猪的饲养。

年轻母猪在活重70kg以前必须进入种猪舍。因为它需要时间适应新的环境，同时您也必须确定在它第1次配种前得到正确的饲养、免疫和营养。

进入农场的前6周至关重要：

(1) 0~2周：把小母猪置于隔离区，即同农场原有的猪群完全隔离。小母猪需要时间安静下来和适应新的环境。这两周内，有必要在饲料中添加广谱抗生素以减少疾病的威胁。

(2) 3~4周：使小母猪接触一定数量的老母猪（感染过疾病的）和接触断奶仔猪的粪便。小母猪将因此建立对你农场特定微生物群的免疫功能。不要在饲料中添加抗生素。

(3) 5~6周：引入农场，把小母猪置于“调情猪舍”中，即和种公猪和断奶后母猪相同的猪舍。在此期间，它们需要大量的疫苗（猪细病毒疫苗，猪丹毒，口蹄疫，伪狂犬病，猪霍乱……）。

公猪刺激

除了把小母猪放在和公猪及经产母猪相近的猪舍内，还必须每天用公猪刺激每天使用不同的公猪，因为可能有的公猪状态良好，而有的可能比较劳累。理想的情况是小母猪主动接近公猪。

后备母猪必须得到适当的营养和普通育肥猪相比更需要一些特定的营养成分，特别是氨基酸、钙和磷、生物素和叶酸……，如果你注意到一些经产3胎或者4胎的母猪易患腿病，很有可能是母猪青年时缺乏一些特定的营养成分！

因此，后备母猪应该饲喂哺乳母猪料或者特制的后备母猪料，并且限制饲养（从70kg活重开始，饲喂2.5~2.8kg/天）。重要的不是长得快，而是打下良好的基础，让它必须维持生产7~8窝。

第一次配种的标准

(1)

到第二个或者第三个动情期（记录第一次动情的日期）；

(2)

体重至少120~130kg；

(3)

背膘至少18mm；

(4)

至少7.5~8月龄。

第二次或第三次动情前10天，供给母猪尽可能多的哺乳母猪料，刺激胰岛素的产生，提高雌激素和促卵泡激素在血液中的水平（请记住这一点，胰岛素能刺激雌激素和促卵泡激素的产生）。

九、谁把握住猪场的温度谁就把握了猪群

在猪场的生产管理中，环境和温度是直接决定着生产的两个重要因素，也是猪场制胜的法宝，把温度提高到一个重要的位置来对待是管理理念的重大提高。

各阶段猪群所需要的温度是不同的，这就需要生产管理者时刻了解温度，控制温度，以最大限度减小因为温度的不适当导致的应激和对生产的影响，各阶段猪群的温度归总如下：

种公猪的最适温度范围：

17－21℃；

妊娠母猪的最适温度范围：18－21℃；

哺乳母猪的最适温度：

20－22℃；

哺乳仔猪的最适温度：

29－33℃；

保育仔猪的最适温度：

22－25℃；

育肥猪的最适温度：

19－22℃；

结合生产实际情况，如何把握好不同猪群的温度呢，这就是关键。从生产管理者的角度来说，管理者应该清楚各阶段猪群所需要的温度范围，并想办法提供可操作的条件，如夏季的通风、降温设备，冬季的取暖、升温设备，并要求饲养员能够每天登记各自所管的猪舍和猪群的温度，并做好档案记录存档。从饲养员的角度来说，必 须控制好自己猪群的温度，这是养好猪的最关键的因素。如何做到有效控制猪群的温度呢，以下是经验介绍：

1、畜舍尽量干清粪，能不用水尽量不用水，防止高温高湿和低温高湿对猪群的应激。

2、观察猪群的具体情况――睡姿、采食情况等；

3、做好通风，升温等工作；

4、防止俜绾拖募镜目崛龋?/P>

温度计是衡量畜舍内温度的重要依据，可是我们也不能过多的依赖温度计，一切要以猪为本，猪说了算，这就需要饲养员需要有高度的责任心和事业心。如产房的温度可以是21-25℃，而保温箱的温度是29－32℃，饲养员不能仅仅看温度计是在这个范围内就万事大吉了，必须认真观察母猪和乳猪的睡姿、采食、健康等情况来调节温度，使猪群处于最适状态。仔猪断奶后，通常需要升温，范围是29－31℃，可是我们实际操作中，不能只看温度计是这个范围就行了，需要观察仔猪的睡姿势和采食情况，温度高了，仔猪不采食大量喝水，分散睡或不睡觉乱跑。温度低了，仔猪挤成一团。饲养员应该根据这些情况及时调剂温度，以保证仔猪的最适温度状态。

温度是猪群健康的基本保证，是能够打造猪只内部免疫力的重要因素之一，同时温度也是控制病原的最好屏障，所以把握住猪群的温度就是把握猪场制胜的法宝。

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