笔者曾经到过很多猪场，发现整个猪场的生产水平较低，每头母猪每年能提供的产品——种猪或商品猪数量很少，与同行业内较高水平有较大差距。扣除防疫、疾病方面等直接关系到成活率的因素，主要还是猪场的繁殖水平没有及格——即所有基础母猪经配种、妊娠、分娩后所能提供的仔猪有限。其实，一个猪场的繁殖水平主要受管理者的观念、公猪方面、母猪方面及配种环节等几个因素影响，这些因素环环相扣，如果把每一方面的工作做好，肯定会有一个提高。

1观念上要重视

这里面有很大一部分原因是管理的问题，即决策者的观念问题。一方面是舍不得在这方面投入，与动辄几千万元的基础设施投入相比，有的管理者对这方面的投入却少得可怜，认为这是一个很简单的技术工作，没必要投入很多，结果导致生产水平上不去。其实猪场中的配种工作和做其它事一样，“工欲善其事，必先利其器”，很多工艺的控制必须有合格的设施、设备;另一方面是对工作人员的业务水平重视程度不足，认为任何人都能做，甚至都不经过培训草草上岗。

2.确保有合格的公猪精液

2.1种猪精液的质量鉴定

现在很多地方都是社会化公猪站在推广猪人工授精技术，直接向用户出售猪精液，所以只要去一些信誉好、正规的人工授精站购买精液一般都能买到合格的精液，况且猪精液的质量鉴定较之饲料、兽药简单的多，只要拥有一个显微镜即可，投入不过千元。

2.2确保生产合格的种猪精液

如果是一个猪场自己养公猪本交或生产精液搞人工授精的话，一定要确保生产出来的是合格的精液。从某些角度来说，公猪是一个猪场里最难养的，因为任何一个对公猪不利的应激都可能导致它生产出来的精液质量不合格。使役公猪的培养是一个系统的工程，合格的种公猪要求具备良好的繁殖体况，体质健壮、四肢结实、性欲旺盛、配种能力强、射精量大及精子活力强。严把引种关，加强对种公猪的饲养管理，严格控制采精频率等等是培养一头种公猪、提高一头优秀种公猪使用年限的几个环节，本文不做细述。除了养好公猪外还要做到经稀释处理后的精液活率下降不超过10%，并且可以短期内保存。

3.找准母猪发情、排卵的最佳时期

3.1母猪的饲养管理程序

一个猪场要制定科学的母猪饲养管理程序，确保母猪能正常发情，排出数量和质量都合格的卵子。要会应对诸如母猪不发情等特殊情况，母猪不发情有以下原因：

(1)母猪过瘦：母猪怀孕期间或哺乳期营养不足，再加上仔猪头数多，所以，在仔猪断奶时，母猪失重较大，肋骨显露，母猪不发情。

(2)母猪过肥：母猪食欲旺盛，体重增加快，再加上不限量饲养，所以，母猪养得过肥，卵巢及其他生殖器被脂肪包埋，母猪排卵减少或不排，出现母猪屡配不孕，甚至不发情。

(3)生殖器官有病态：母猪子宫等生殖器官有炎症或发育不全及异常等现象，都会造成母猪不孕。公猪的精液量少、质差也会造成母猪不孕。传染性疾病。如猪繁殖呼吸综合征、慢性猪瘟等。

找到原因还要找出与之相对应的措施：控制膘情，过肥者予以限饲，使其掉膘，然后再催膘;过瘦者，加大饲喂量催膘。异性催情，将不发情的母猪与公猪圈在一起，让公猪追逐、爬跨来促进母猪发情。迁移催情，在接近初情日龄时，将舍内育成猪移至另外环境。合群催情，后备母猪小群词养，每栏10～30头，断奶后母猪群饲每栏 6～8头。运动催情，加强母猪运动，实行放牧、放青，有利于促进母猪发情。按摩乳房，用手接摩母猪乳房，每天进行1～2次，每次约10min，连续按摩5～6天，母猪即可发情。

3.2发情鉴定程序的系统化

要做好发情母猪的鉴定，这需要平时多细心观察，总结经验，需要长时间的钻研积累，例如对静立反应、母猪粘液及阴道颜色的确定来找出它排卵时间，还要区分后备母猪及断奶后不同天数母猪输精的时间。所以说这是一个系统化的工作，做为一个管理者要制定系统科学的工作程序，这样才能把工作落实到实处，使工作过程没有漏洞。

4.规范化的输精

4.1科学的输精程序

猪场中工人的业务技能都可以通过培训得以提高，其中最主要的几个工作是;一是待配种前精液的检测，保证给母猪输入体内的都是合格的精液;二是输精时注意细节，最主要的是精液不能倒流，确保把精液输入到了母猪体内。

4.2细致化的管理

最重要的就是人为的因素，一是职业道德，也可以说猪场管理的艺术;二是业务技能。只要充分发挥人的主观能动性，肯定能把猪场繁殖指标提上去，而创造巨大的经济效益。对养殖行业来说，人的主观能动性是非常重要的，这就要求在管理过程中要制定科学严密的考核奖励制度，这个制度的制定和管理者本身的管理技巧及业务素质是分不开的。

综上所述，本文主要从宏观上谈谈影响猪场繁殖能力的几个要素，涉及到每个因素还可以详细阐述。当然，除了这几个因素，它还受这个猪场的健康水平、胎龄结构等因素影响，供读者参考。

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