一、猪场管理意见

从现目前的养殖情况来看，普遍存在的是养殖场老板的心态不在养殖上，根本就不引起重视，导致一亏再亏，人员管理不合理，年轻的留不住，年龄大的生产效率低，整个企业人员素质降低，导致新技术开发不出，基本技术不稳定。还有很多养殖老板为了节约成本不断地减少防疫费用，不断地减少生产设备方面的投入，也有的不断地降低饲料质量等等一系列的方法来节约，最终导致成本更高。针对这一系列的问题建议;首先老板要有良好的心态，对员工最好能采取倒金子塔管理模式，根据不同的情况采用不同的模式。一切以人为本，人才是主体。要制定相应的规章制度，特别是奖惩制度的科学性合理性实用性等。并且要多与员工沟通要随时知道他们的想法和动态，发现问题提早解决。要从思想上彻底的解决。不能只看表面而不深入挖掘。并且要通过不同的方法训练员工，让他们一定要具备细心，耐心，责任心等一系列的条件。并且要在不影响防疫，不影响生产的情况下尽可能多地开展不同的活动。

在疾病防疫方面，一定以预防为主，养防结合，从环境和营养上下功夫，随时观察猪群状况，建立不同的档案，要做到每个猪有档案，每栋圈有档案，根据档案情况采取相应的措施。

具体管理方法及措施根据不同的地方，不同的人而定。

在猪场的管理主要分以下几方面：

1,工作人员的技术培训,思想辅导,素质的提高.观念的不断深化

2.猪的各阶段的管理,如后备母猪的管理,空怀母猪的管理,怀孕母猪的管理,产仔母猪的管理,仔猪的管理,保育猪的管理,中猪的管理,肥猪管理等

3.整个猪场的全方位而长远的管理

4,养殖行业的市场调查及评估等

二、生产指标

一般情况下除不可抗因素的影响和重大传染病外。在现目前我国专业化猪场生产指标为每年每头经产母猪年产仔2胎，终身提供八胎小猪，每年提供有效仔猪15——16头，正常情况下每头母猪年耗料1200--1250公斤左右。而现状实际生产中的投入只有850---1000kg左右，肥猪料肉比在2.8——3.0：1等.但在理想的情况下设备比较先进，管理防疫都到达理想的程度下可以每头母猪年产仔2.2胎,每年可提供有效仔猪18---20头,终身繁殖可达10胎.但和现目前养猪先进的发达国家相比还有很大的差距.比如说日本的养猪业吧,他们的母猪年产仔可达2.4胎,每年可提供有效仔猪22---24头,终身繁殖可达11---13胎。

为什么我国的养殖指标与国际先进水平比相差太多呢?通过多年的对比全方面的对比分析.我国养猪业主要存在以下问题：

1. 饲养管理还停留在原来的粗放饲养理念,以散养的理念来进行中等规模的养殖或则大规模养殖。

2. 管理者对猪场的人员素质管理不重视。

3. 防疫治疗不合理,只图现今利益,不考虑长远利益,只考虑本场的防治程序,不考虑整个养殖行业的防治程序。

4. 饲料营养水平不高,如胡萝卜素,生物素,VE,有机铬等,这些营养物质对种猪的生产性能都有非常大的影响.现阶段国内饲料水平，整体都不注重这些。

5. 国家对这个行业的生产免疫还没有真正的法律法规出台,来规范本行业。

6. 我国养殖者对生产的设备也不太重视,对猪的保种也没有一个在行业中很好的方式方法,导致生产性能下降。

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