翻开各大小行业杂志，养猪心得、技巧数不胜数，不乏有说得精辟、有理的观点和做法。这些文章大多为养猪行业人员所写，部分是猪场的管理人员、兽医技术人员。将这些文章与我国当前养猪业的状况联系起来，不免有些困惑。我国养猪业，猪病日益复杂化，猪病种类繁多、发病频繁。好的做法、好的观点都有了，为什么养不好猪呢？笔者细想、分析其原因，提出如下拙见与同仁交流。

1原因

部分猪场决策层不了解科学养猪，也没有合适的途径去了解。科学的思想理念无法实行或无法完全实施。一方面决策层不愿出资聘请懂养猪的人才。另一方面，就算猪场拥有人才，人才的思想与观点也难以得到实施。

部分猪场管理层了解科学养猪，但对科学养猪重视度不够或没有有效的管理措施使科学的理念得以实施。某些猪场管理人员能写出一些有道理、有见解的养猪经验，但实际上他并没有按写的内容去进行生产管理。究其原因可能有：

①猪场管理人员不负责任。②猪场管理人员生活态度懒散，不严谨。好的措施执行了一段时间，没有坚持下去。③猪场的体制存在问题，不能使猪场内从普通员工到管理人员系统有效地运转。管理层、普通员工没有工作的积极性，不想动也不想进取，好比机器没有润滑油，运转很迟钝。④猪场内员工内部'存在不安，并不想长期效劳于猪场。

2解决方案

定期组织猪场员工进行生产问题、经验等的总结会议。猪场管理决策层应同时出席，以便及时了解、解决问题。

猪场可订几种行业内较好的期刊，让猪场人员学习阅读，并可定期组织讨论学习。使员工掌握科学养猪知识，了解外界信息。

懂养猪的管理人员在彻底了解场内生产情况的基础上应将生产细节与操作流程制定出极其细化的流程，并且严格要求员工执行。让猪场员工有章可循，使养猪操作程序化、细致化。

猪场应加强对员工的人文关怀，设身处地的站到员工的角度问白己3个问题：“我在这里心情好吗？我有什么不满意吗？我呆在这里有前途吗?”老板只有善待自己的员工，才可能实现自己的目标，因为老板不可能自己当饲养员，自己打疫苗，自己搞消毒防疫。虐待员工、不能与员工实现双赢的企业即使是一时取得短期效益，也很难长久。当面对大的疫情、面对不好的行情之时很难不出现问题。如：当猪瘟流行时，如果猪瘟疫苗接种不到位，生猪能不感染猪瘟吗？珍惜和重视人才，当今养猪绝不是仅仅养猪多年就能养好的，必须经验与科学理论知识并举才可能养好猪。因此养猪企业首先应该认识到科学人才的重要性。一个平庸的场长固然是可以少开工资，但试问一次疫情是节省的工资所能填补的吗？

猪场老板应善于用人，居安思危，让有见解、有思想的猪场管理人员放手开展工作。某些猪场因生产正常，就舍不得花钱，使猪场管理人员束手束脚。如：进行预防工作舍不得花钱，等到生产出现问题再不顾一切的盲目花钱，这样坏了生产的同时又伤了管理人员的积极性。

建立自己的猪场文化，把严谨做严谨养猪放到企业文化中。培养员工成认真、细致、严谨的养猪态度。作生产记录、管理记录。有过去资料、经验的参考才有将来的进步与发展。

总之，集约化养猪需“认真”、“懂行”可立于不败之地。

编辑提示：本文更多的是站在猪场老板的角度来写如何养好猪、管好人。这一系列的管理措施，不仅在猪场用的着，其实在各企业里都很实用。

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