养猪效益的高低在于猪场管理的好坏，而对于猪场管理者来说，一个优秀的管理团队则取决于培养方法的正确性。许多规模化猪场都存在着经营、管理困难的问题，尤其是中、小型规模化养猪企业更是普遍存在猪场生产成绩不理想、企业效益低下、员工的工作积极性不高、熟悉养猪且懂技术的工人跳槽严重等局面。因此，如何培养一个有凝聚力和生产效益高的管理队伍已经成为猪场管理者最为关注的问题。

l猪场管理存在的问题

目前，一些养猪企业主要存在以下问题：①对员工的认知和重视不够，留不住人才;②没有一个好的前景和好的提升空间，吸引不到人才：③没有好的工作环境、好的激励机制和恰当的薪酬待遇;④缺少人性化的关怀及沟通;⑤没有一个好的学习和培训环境，无法培养一个好的团队;⑥缺少技术人才和专业的管理人才。

2优秀管理团队的培养

2.1有凝聚力的好团队——需要人性化的关怀管理者要与员工多进行沟通，了解员工的需求，并尽量解决他们在生活上和精神上的需求。经常在场内组织一些群体性的活动。

认同和尊重员工，例如，可以开展员工的生日祝福和聚餐等活动，并要制定岗位休息、节假日加班适当补助等政策。

2.2有凝聚力的好团队——需要好的管理制度.以制度管人猪场管理也需要好的制度，需要用制度去管人。要让员工明白什么是应该做的，什么是不应该做的，还要让猪场生产固定化和模式化。这就需要管理者根据养猪规模和实际情况制定制度和要求：如岗位职责和操作制度、消毒制度、防疫制度、财务制度、薪酬制度等。

2.3有凝聚力的好团队——需要好的企业文化和公司前景好的企业文化是凝聚员工为企业服务的源泉。它是一种精神，也是一种鼓励员工积极向上的动力。如内蒙古新浩基农牧发展有限公司强调的精神是：诚信、互助、双赢、发展、奉献。人才战略：人尽其才、才尽其用、精干高效、激励创新。在管理上以严格的规章制度规范人、以严谨的工作作风要求人、以高尚的道德情操引导人、以和谐的人文氛围凝聚人。

2.4有凝聚力的好团队——需要执行力好的制度和管理需要执行力，管理猪场不能只作表面功夫。公司的规章制度是需要大家共同去执行的。因此，管理者首先要做的事情就是组织大家学习公司的规章制度，并让员工明白制度的必要性和重要性。同时，也要让员工明白，规章制度并不是管束和约束员工的手段，而是一种让员工学习如何去做好一个管理者、如何提升自己的知识和管理水平的方法。只有让员工从内心认同公司的规章制度，才不会产生抵触情绪。只有这样，公司的规章制度才能够得到理解和执行。另外，管理者也要经常做到监督、提醒和改正错误，这样才能够有好的执行力。

2.5有凝聚力的好团队——需要责任心和激励机制 猪是有生命的，也需要用爱心去呵护，这样它才能够健康成长。

因此，管理者必须要把培养员工的责任心作为工作的重点。

一是培养员工对公司的认同感;二是强调职业道德和专业技术培训，提高员工的养殖水平;三是建立好的激励机制来提高工资待遇;四是加强管理，强调中层管理者的责任。只有这样，才能够提高员工的责任心。有了好的激励机制和责任心，猪场的管理和生产才会提高，才会有好的经济效益。

生猪的养殖是一个需要细心和耐心的工作，同时，也需要养殖者不断在实践中发现问题和解决问题。只有这样，养猪事业才能得到更大的发展，管理水平才会更加进步，管理团队才会更加有凝聚力，养猪企业才会有更大的经济效益。

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