（一）人才是搞好现代化 养猪生产的先决条件   
因为现代化养猪生产是综合应用多学科的先进 技术，特别是在市场经济条件下，生产者不仅要懂得现代化养猪的科学技术，还要懂得科学的经营管理，这样才能在市场经济竞争中获胜。 
    （二）要有足够的资金  
    工厂化养猪生产需要有各类猪群的猪舍、设备及附属建筑 等，这都需要投资。例如：要建设一个万头商品瘦肉型猪的企业，按每头母猪计算 需投资1～1．2万元，万头商品瘦肉型猪需600头种母猪，总投资约需600～800万元。 过去建场所需资金均由中央或地方拨款，现在改为银行贷款，贷款就有付息还债的 负担，因此，必须精打细算使用资金，不要盲目追求机械化和自动化，应把经济效 益放在首位。 
    （三）要有丰足的饲料  
    一个万头商品瘦肉型猪企业一年需要4200t全价配合饲料。 无论什么规模的现代化养猪企业必须与饲料供给的数量和质量平衡，才能获得好的 生产效果。饲料是养猪的物质基础，也是制约我国养猪生产发展的主要因素。 
    （四）工厂化养猪的关键措施  
    要想成功地办好一个现代化养猪企业， 必须采取五 个关键性措施： 
    1．要有良种 优良种猪是高效、优质生产的基础。 现代化养猪生产中的良种猪是 应用最新的遗传育种理论，经过多年选育及配合力测定而形成的专门化配套品系， 它们有很高的遗传潜力，具有 繁殖力高、增重速度快、产肉性能好、抗病能力强等 特性。 
    与优良种猪相配套的是良种繁育体系，从原种场、祖代场、父母代场到商品代场， 这些不同环节都是专门化的。原种场专门进行选育工作；祖代场专门进行良种繁殖； 父母代场专门为商品肉猪场提供优质 仔猪；商品代场专门生产肉猪产品。未经过选 育的地方猪种或来源不清的种猪，生产性能较低， 不适宜用于现代比养猪生产。 
    2．全价配合饲料与科学饲养管理 工厂化饲养方式， 猪群终年在猪舍内很少见到 阳光，活动面积很小，所需营养物质必须全部由人们供给。对不同类群和不同生理 阶段猪群的营养需要即猪的饲养标准，根据饲养标准制定饲料配方，由饲料加工厂 生产全价配合饲料，分送到各有关猪场使用。饲料工业体系是现代化养猪生产的根 本保证。 
    3．控制群发病 工厂化养猪是采用高密度群养或个体饲养， 这样就为 传染病的传 播创造了有利条件，烈性传染病可能造成全群覆没。如 猪瘟、猪肺疫、水泡病、伪 狂犬病等。各种传染病至今仍然是我国养猪业的大敌。如何控制或消灭群发病，必 须认真贯彻“预防为主”的方针。预防的主要措施为：全进全出；隔离消毒；疫苗 免疫；投药预防等。 
    4．养猪工程设施 一个现代化养猪企业首先要有各类猪舍与相应的饲养管理设备。 各类猪舍大致分为密闭式和开放式。环境因素对猪群生产性能影响很大，所以，建 猪舍首先要搞清楚各类猪群所需要的环境条件，采用工程措施来满足它们的需要， 如温度、光照、通风换气、湿度等都能得到人工控制，使生产不受季节影响，而有 效地全年流水式作业。良好的环境条件可保证猪群遗传潜力得到充分发挥，提高生 产水平。为提高劳动生产率可采用于粉料或颗粒料自动饲喂、自动饮水和机械除粪 等，但要根据我国劳动力资源丰富的特点，有些环节采用人工操作比机械化更有利。 
    5．科学经营管理 工厂化养猪是流水式作业。现代化养猪生产各个环节紧密关联、 相互制约，必须有一套先进的经营管理方法。联产承包责任制度使企业的经营好坏 与每个人的物质利益密切相关。劳动者的积极性是提高生产水平的重要因素，规模 较小的养猪场是如此，而规模较大的养猪企业管理人员责任就更大，因为很多问题 是直接参与生产的劳动者无能为力的。我国目前有许多实例表明，现代化养猪企业 只要在经营管理上采取改革措施提高生产水平，就会获得较好的经济效益，扭亏为盈。

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