广东省板岭原 种猪场从1997年开始，小范围进行猪人工授精试验，1998~1999年逐步进行推广，期间投产了一座容纳40头公猪的水帘式降温公猪站和一个先进的人工授精试验室，2000年全场推行人工授精。从场内经济效益来看，效果十分明显。现总经如下，供 养猪界同行参考。

1场内效益
1． 1减少费用或增加收入
1．1．1种公猪减少 种公猪由全部实行人授精前的87头，减少至2000年的50头（包括公猪站40头及配种舍供试情的10头公猪），减少了37头。按75%的更新率，引进公猪3000元/头，年可减少引进公猪费用83250元。
节约饲料按730kg/头*年，1.4元/kg计，37头减少费用37814元，节约药费（20元/头*年）740元。
1．1．2 2000年的全场生产成绩 与1997年相比，总产仔数由10.02头/胎增加到10.17头/胎，增加了0.15头/胎；产活仔数由9.46头/胎增加到9.57头/胎，增加了0.11头/胎。全年产3150胎，共增加346.5头 仔猪。按出生至保育出栏89%的育成率，100元/头的利润，则可增加收入30840元。
1．1．3母猪子宫炎发生率 由以前的每年100头左右，减少到2000年的40多头，减少了50头，按1800元/头计，节约引进母猪费用90000元。
1．1．4销售精液 2000年向社会推广优质公猪精液1100头份，售价30元/头份，销售收入为33000元。
以上共创造效益275644元。
1． 2增加开支
1．2．1新建一座公猪站和人工授精试验室及引进先进的仪器设备等，投资20万元，按5年折旧，每年分摊40000元。
1．2．2购买输精管、输精瓶1200套，2.3元/套，共27600元。
1．2．3稀释处理1头份精液，所需水、电、试剂（场内自配）、一次性手套、纱布等消耗品共5元/头份，需60000元。
1．2．4工人工资方面，公猪站的3个工人，为原来饲养配种舍所减少的人员，故工人费用不变，但由于增加了一个组长，按1500元/月计，每年增加开支18000元。
以上新增加的开支共145600元。
综合分析，由于实行人工授精，场内每年增加收入或降低成本130044元。

2社会效益
2000年，我场共向社会推广优质公猪精液1100头份，可配550胎，社会效益显著。
2． 1按85%的受胎率，每胎活产仔数9头，出生至保育出栏89%的育成率，出售小猪利润100元/头计，为广大用户增加了37万多元的利润。
2．2若本交，一头公猪每年配25头母猪，购买精液后减少了10头公猪的引种费用30000元，减少10头公猪的饲料和药费10420元（每头730kg×1.4元/kg+20元/头），与购买精液的33000元相比，节省开支7420元。
两项合计，则每年为广大用户直接创收37.74万元左右。
根据场内经济效益和社会效益的总结，我们觉得，在技术成熟、操作得当的前提下，在集约化 养猪日益发达的今天， 猪场实行人工授精技术，可降低生产成本、减少某些疾病的发生、增加收入，这是完全可行的。

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