作为一个养猪场，不管规模大小，都应有明确的人员配制与岗位分工。现以100头母猪的小型养猪场为例，其岗位设置应为：
1.场长 场长应具有法人资格。在国家政策和猪场规章范围内，场长对猪场生产与经营活动有决定权和指挥权，在其职权范围内对职工有管理权;同时，对猪场的发展与盈亏负有经济责任，对产品的安全性负有社会责任。
2.会计 按会计要求与猪场财务规定，负责猪场所有经济活动的报账、记账和结账;资金管理与核算、生产成本管理与核算、生产成果与利润核算;在分析的基础上，向厂长提供有关财务信息、提出合理化建议等;在小型猪场，同时要兼职生产统计工作。
3.技术员 负责全场日常技术工作，包括制订生产计划、技术措施及其落实;生产技术统计和资料的分析;并向场长提出技术上的合理化建议等。
4.种猪饲养员 按饲养规程负责种公猪、妊娠母猪和空怀母猪的饲养。
5.产房与育成仔猪饲养员 按规程负责哺乳母猪、仔猪和育成猪的饲养。
6.生长肥育猪饲养员 按规程负责生长肥育猪的饲养。
7.后勤人员 按要求负责夜间值班、饲料采购运输与加工和圈舍维修等。
每岗位的人数要求如下：场长1人，会计1人，技术员1人，种猪饲养员1人，产房育成猪饲养员3人，生长肥育猪饲养员2人，后勤人员根据猪场是否自行加工饲料而定，如不加工饲料一般1人即可(如需要简单饲料加工则需要2～3人)。这样，一个100头基础母猪年产1500头商品猪的小型养猪场，全场人员编制10人。需要注意的是，随着猪场规模和设备投入的不同，猪场使用人工的要求不同，所以人数也会有一定的变化。
编辑按：碰到很多猪场老板，他们都很焦虑：能养猪、愿意养猪的人很少。这几年“用工荒”一词被很多人呼喊。中国已经开始进入了劳动力的卖方市场时代，劳动力短缺或将成为老板们不得不应对的难题。