猪场企业管理制度

发布日期:2013年07月10日 来源:武汉康美畜牧发展有限公司

建厂已经五年多了,许多制度都没有贯彻落实下去,因此,我们一定要抓好今年的管理,找管理要效益。全体员工必须要在公司的目标下,团结一致,打造良好的企业文化,务实地解决好人才、财务、物料、机器、市场、信息、管理、技术八大要素。营造一个良好的和谐的氛围,争取今年盈亏持平。首先,管理制度如下:

1、不准以任何理由在场内打架、闹事,如发生类似情况给予罚款或辞退

2、外出员工自觉开包给门卫检查,发现偷盗公司财物和以公谋私的现象,除追回赃款赃物外,扣除工资并无条件开除。

3、人员的出入是猪场传播疾病的最主要原因,不请假私自外出,不按制度消毒的,违者罚款100元,情节严重的辞退。

4、每月可以2天外出购物,如不外出可拿全勤奖20元,超出规定2天的一天扣10元。年假20天,如一年中一天都没休息的,年终可拿奖励奖金500元。外出人员一律由门卫凭条放行。违规者扣全勤奖和年终奖金。

5、一定要明白自己所在的位置,搞好团结。如发现影响团结的现象,按情节严重开会研究处理。

6、节约用电、用水,如发现浪费水电罚扣工资20元。

7、按时上下班,尽职尽责,不听从安排给予警告、处罚,情节严重的给予辞退。

8、封场期间,员工家属或亲朋不得入场,没经有关人员批准,自作主张的违规的辞退。

管理职责

总经理管理范围:全盘的管理(主要是人才、财务、市场、信息、销售、其他)

人才管理(指教授、正副场长、财务)

副场长管理范围 :(指配种、统计、食堂、保管、门卫、饲料加工人员、水电人员)

场长管理范围:(生产技术、员工物料的领用手续、考勤制度、消毒外出、工资发放、奖惩制度包括种青人员)

行管部门的管理职责

总经理职责

总经理应宏观控制企业,现代化的领导者除具有企业一般人的素质外,还必须具有与市场经济相联系的新的经营观念、敏锐的观察力,尊重知识、尊重人才以及培养和发展人才的热情,高超的经营决策能力和组织指挥才能;并使领导集体有一个科学合理的结构,使之在各种素质要素方面的构成比例和组合状况处于最佳状态,成为能进行正确决策的决策领导和高效率、强有力的企业管理领导班子的带头人。

创造良好的工作环境,合理安排和使用科技人员,调动他们的积极性和创造性。人尽其才,使企业建立起一支高素质的员工队伍。

及时听取场长的建议和要求,生产管理及人员全部交给场长负责,生产指标实行定额管理,并督促场长完成指标。年终按定额完成情况考核成绩发放奖金。

场长职责制

场长要从大局出发,对上做好总经理的助手,对下要团结员工,及时向总经理反映场内的有关事项。场长又带着兽医,因此场长要保证猪群的稳定,把握好猪群的保健关。协助和支持配种员及统计员的工作,督促员工搞好猪舍的卫生及消毒工作,督促员工上班时间不容许打牌干私活。场长对员工自行规定制度管理,实行港人治港的原则,报一份办公室留档查看就行了。

另外,场长要让员工有敬业爱场的思想,要明白松散行的工作不是用来打牌,干私活的。是要对自己饲养的猪群勤看、勤观察、发现问题及时向汇报,对自己的本职工作负责任。要经常给饲养员上课开会,让他们明白效益是自己创造出来的,没有哪个老板每月从自己荷包里掏钱来发工资的,既然老板提供了平台,我们就应该借这个平台创造效益,实现自己的价值,要让员工明白拿工资是价值的体现,不是玩一个月也能拿工资的。场长要拿出自己的权利,该扣工资的就扣,该奖励的就奖(只要拿出合理的细则)。同时给他们创造一个良好的工作环境,使工作进入良性循环。

副场长职责

副场长具体负责育种、统计、后勤工作。处理行管人员工作中出现的问题。协助场长搞好工作。

配种员的职责:

配种员要本着敬业爱场的观点,做好配种工作,一方面对场里负责,一方面也是对自己负责。对种猪做好配种前的消毒工作,有权进入猪舍查看受孕及产仔情况,配合场长搞好工作,提高育种率。

统计员职责

统计员是场内统计生产猪群的关键型人物,一定要建立健全原始记录。制定原始记录表格,原始记录能连续记载生产经营活动各环节真实情况的最初书面文件,反映猪场生产经营的第一手资料,没有原始依据猪场的管理是混乱无效的。特别对猪的出生、死亡、销售要准确无误,必要时要亲自到场查看。

饲料加工人员职责

负责保养好饲料加工机组,仓库废品出售款足额上交不得自留。按配方加工饲料,做好饲料加工日报表,确保数据的完整性和真实性,做好原料的入库验收、成品加工料的出库并开出单据,每月盘存后将原始数据交财务。每月进销存不得有误。如有出入按差错扣发工资。

食堂及保管员职责

保障行管人员的三餐伙食,保管好兽药及物料的验收入库和发放,确保数据的完整性和真实性。月末盘存将原始数据交财务,做好物料的发放调换手续,大修材料开出入库单并由场长签字证明。

水电焊人员的职责

与饲养员搞好团结,负责好水、电、电焊的工作,本着节约的原则,物料以旧换新,不得随意将材料私自送人或改装物品,如有违反按价值扣发工资。所耗用的材料必须由场长签字证明。耗材记录以出库单的形式每月上报财务。

门卫人员职责

控制进出场人员,做好进出登记记录,把好人员进出关。发现没按规定随意进出的员工,可交场长扣发该员工工资并奖励门卫。执行进出场人员和车辆的消毒管理,清换消毒池及保证办公区大门走道卫生环境。

种青人员的职责

种青人员要利用好土地的资源,保证猪群的青料供给及青料数量的统计,保证土地不荒费和食堂的蔬菜供给,处理好与饲养员之间的团结。因为是按月发工资,原则上没有实行承包,所以,有责任在没有人的情况下顶班。服从领导的安排。

财务人员职责(有专门的财务管理制度,以财务管理制度为准)。

生产指标

一、 配种车间的生产指标

1、初生重1.2KG以上,定为健子指标

2、产活仔9头,窝平2胎以上

3、喂料的同时检查猪群,对返情、子宫炎、流产、病猪及时上报和治疗。

4、根据母猪的生理阶段和体况进行投料

5、每天上下午各清粪一次,保持栏舍清洁卫生

6、定期消毒,消毒水要保持有效浓度

7、配种分娩率要达到90%,断奶发情不超过10天,淘汰率在25%以内,病残淘汰在5%以内。

8、断奶母猪致伤、致残罚款100元

9、按时上下班,听从安排,提前下班作旷工处理罚款50元

10、猪粪流失,用水冲走罚款50元,节约给予奖励

二、分娩车间的生产指标

1、每头母猪交出窝平8.6的合格仔猪,按奖10赔5的方针进行考核

2、分娩舍仔猪成活率在92%以上,24小时都要有人值班,不允许有偷盗情况发生

3、 28日龄断奶平均个体重6.5KG,达不到健仔标准不能转入保育舍

4、检查猪群防止仔猪冻压饿死,保持栏舍清洁卫生、床上无积粪

5、认真做好超前免疫、仔猪三针保健,以及补铁工作

6、母猪产前必须用0.1%高锰酸钾清洗乳头及外阴,2小时后必须让仔猪吃上初乳

7、认真做好补料工作,7天开始训练吃食15天左右正式搭上料

8、掌握仔猪出生过四关:初生、补料、下痢、断奶关,用母爱精神作为养猪精神

三、 保育舍的生产指标

1、保育成活率要求达到95%,饲料报酬1.8:1

2、 65日龄体重达到22KG以上

3、减少饲料浪费,不喂霉变的饲料,少喂勤添

4、对断奶的仔猪按体重大小、公母分开饲养

5、 每天观察猪舍的每一头猪,发现问题及时汇报

6、 提供干净、舒适的环境,清洁的饮水、新鲜的饲料

7、 定期消毒,并加强通风,注意空气质量

8 按生产指标进行考核,奖10赔5的方针

四、 肥猪舍的生产指标

1、 肥猪舍的成活率必须达到96%以上

2、 175日龄必须达到90KG,料肉比3.1:1

3、 不喂霉变饲料,掌握饲料转化率

4、 采取三点定位,保持栏舍清洁卫生,公母分开饲养

5、 不得出现打架咬尾致死、致残的猪,发现一头扣50元

6 、 减少饲料浪费和猪粪流失,用水冲走罚款50元,节约给予奖励

7 、 配合销售种猪,以及待售栏的清洁工作

8、 定期消毒,把猪当婴儿一样关怀,每时每刻都必须善待它

9 、按生产指标进行考核,奖10赔5方针给予奖罚

(本站图文全部转载自互联网并全部为免费分享。若有侵权之处请速联系我们,将会在24小时内删除。联系电话:400-810-5353 举报邮箱:xuefeng@aweb.com.cn)
更多关于 管理 制度 的文章

相关文章