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猪场盈利团队建设

发布日期:2013年07月10日 来源:互联网

谈到人的管理,我喜欢用“盈利团队建设”这样的话题。因为猪是需要人来饲养和管理的,所以人很重要。我给猪场盈利团队定了三条标准:

1、像家庭:员工之间有感情。

2、像学校:长知识、增能力、有进步。

3、像军队:措施执行近乎完美。

我也给盈利团队制定了组建法则,曾经听过一位老师讲过团队建设12321法则,我就借用了。盈利团队建设一定要清楚的是,人人精英的团队是不需要的,一流生产团队的架构是:

“1”一个场长

“2”两个技术骨干:兽医和配种员

“3”三个中流:产房和保育房饲养员

“2”两个培养:育肥猪饲养

“1”一个机动:超编人员。

也许实际人数要多于或少于9人,但是一定要把人员进行合理的归类,这样管理起来才不会出错。

目前猪场场长是最热门的职业、最难培养的管理者、文化程度和收入最不对称的职务,很多优秀的场长都是饲养员成长起来的。合格的场长该有威信、重感情、懂得尊重、懂得分解任务、坚持公开、公平、公正。

现在的饲养员难以管理----辞职就像家常便饭,现在的饲养员不主动----不说不动,现在的饲养员不听话----或听而不做,现在的饲养员拖拉----做而不及时,现在的饲养员素质低下----传统无知。这些我们常听到的抱怨,是不是真的呢?只有不觉悟的干部,没有不觉悟的群众,出现这样的局面,首先需要思考的是企业和场长。

我喜欢和养猪朋友分享嗑瓜子的规律

1、无论喜欢与否,很容易拿起第一颗瓜子;

2、一旦磕上第一颗,就会磕起第二颗、第三颗……停不下来;

3、在磕瓜子的过程中,可能会做一些别的事情,比如去倒开水、去洗手间等等,但是,回到座位上以后,都会继续吃瓜子,不需要别人提醒、督促;

4、大多数情况下,会一直吃下去,直到迟到嘴巴痛或吃光为止……

嗑瓜子的规律有什么原因呢?

1、嗑瓜子这种行为很简单;

2、每嗑开一颗瓜子人们马上就会享受到一粒瓜子仁;

3、一包瓜子一个一个嗑起来,过一会就有一堆瓜子皮--能够看到嗑瓜子的成绩。

所以给我们管理者四点启示

1、作为场长,一定要学会分解工作任务,把复杂任务分解为若干个简单的、容易做的小任务,就像嗑瓜子一样容易做,再把这些容易完成的小任务分到饲养员手中,饲养员一定会乐于接受这样的任务;

2、场长要及时促使饲养员开始工作。例如,给饲养员明确工作目标和标准,提供必要工作条件和支持如工具、消毒剂等,规定开始时间、完成时间和检查时间,在饲养员对工作充满热情的时候就让他开始工作。

3、对于饲养员每一次完成任务都要给予及时的表扬。表扬应该是及时的,就是说,饲养员很好地完成任务以后,第一要表扬,第二要马上表扬。也就是你提倡什么,反对什么,旗帜鲜明。

4、向饲养员展示他的工作成绩,并且让他知道,你和企业都很开心看到饲养员的成绩。

饲养员管理中的六个关键措施

1、按计划生产,考核公开、公平、公正,简单方便。

2、薪酬只做加法,不做减法。吃饱:基本工资和行业、地区接轨。吃好:努力了,就可以拿到奖金。走不了:考虑满5年、满10年以上后饲养员的期权金。

3、小组制度,替班轮休。做六休一,我把这叫做6+1>7。

4、优先录用夫妻工。

5、情商永远比智商更重要。恩惠聚人心,恩情暖人心。

6、创造一流的学习、生活、娱乐环境。卫生整洁的环境与设施、条件没有关系,就看大家有没有这个自觉性。记得小时候很穷的时候,尽管地面的泥巴的,灶台是石灰抹的,桌子也就是木板的,但是通过每天的清扫、洗擦,简陋也给人很温馨的家的感觉。

在猪场管理中,有句话对我启发最大:当你把员工当作有尊严的人看时,他就会把自己当作牛。当你把员工当作任劳任怨的牛看时,他就会把自己当作人。个人意见,仅供参考。

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