怎样降低养猪的隐性成本

发布日期:2013年07月10日 来源:互联网

    要控制隐性成本,提高产出,应关注以下方面:

    1、缩短各类无效生产日情况。通过母猪护理、加强怀孕舍的饲养管理、加强查情配种工作等措施,减少返情空怀、流产猪群,通过对员工进行系统培训,提高员工发现无效生产的技能,从源头上降低隐性成本。

    2、采用合理有效的手段提高有效产出。提高有效产出,可以大幅度摊分生产成本,增加公司效益,因此在保证生产稳定的情况,应从各方面入手,提高配种分娩率、窝均健仔数等生产指标,从而降低成本。

    3、关注后备猪开配天龄及后备猪利用率。分析不同开配天龄成绩,做到最佳天龄开配,获取最好产出。提高后备猪利用率,减少成本浪费。

    4、关注人员效率问题。合理进行人员配置,加强各层次人员组合,形成人才梯队,提高人均效率。

    5、关注执行力不到位带来的成本浪费。加强各级干部员工执行力培训,从各个环节加强执行监督,形成强有力的监督机制。

    6、研讨合理的生产物资管理办法,加强性价比对比,形成系统的供应商考核机制,加强设备的维护管理,树立全员成本控制观念,减少成本浪费。

    7、理顺信息传达环节,形成高效、畅通的信息渠道,减少各层级传达过程中由于信息传达不统一等带来的隐性成本。

    8、加强对管理人员引导,促使管理人员在决策、管理行为、个人品质等方面树立权威,减少由于权威失灵导致的隐性成本浪费。

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