养猪场建设核心团队 提升养猪效益

发布日期:2013年05月24日 来源:华夏养猪网

  近期笔者走访了江西片区各个猪场,发现猪场核心团队建设在猪场问题中尤为突出。大部分猪场持续不断的资金投入换来的却是抵抗风险能力不高、持续依赖疫苗和药物、老板越来越忙,忙于管人、管猪、管采购、管营养、管经营。养殖业发展落后的原因,相比较资金投入和科技发展而言,猪场核心团队的建设尤其重要。我们知道资金和科技必须服从于正确的战略指导思想才有价值,本文就如何建设猪场核心团队做一简要介绍。

  一、 养猪人常见的两种思维

  1、 毛躁倾向。办猪场想立刻做大做强,而实际的情况由于种种原因,猪场并未满负荷生产,浪费资源、效率低下。

  2、 投机倾向。赌博心态,猪价好,投资一笔发一笔;猪价差,减少饲料、保健成本,能省一点是一点。

  走访猪场最直观的问题在于:劳动力便宜、效率低下、浪费很多、成本并不便宜。猪价低迷时,减少投资,省略保健,忽视疾病,致病源不能及时消除,给猪场带了后患,在猪价好时,需要花更多的财力物力解决问题。养猪需要脚踏实地,做好基础工作,静下心来养猪,回报无处不在。

  二、 解决猪场管理问题

  1、 目标明确。养猪的目的就是为了共同把猪养好、共同盈利。任何动机不良的管理都会造成人与人之间的相互不信任。

  2、 团队合作。提高行动一致性,产生同心协力的效果。员工明确老板的要求、老板照顾员工的需要,一切建立在平等关怀的基础之上。

  3、 老板正确的决策与员工良好的执行力。需要制定工作流程图,将工作内容明细化、工作内容可操作化。

  三、 现代养猪目标

  1、 提高养猪生产线源头母猪的生产效率。由目前16头肥猪/母猪/年提升到22头肥猪/母猪/年。

  2、 肥猪160日龄体重由90kg上升至110kg。

  3、 肥猪的屠宰时间段由90kg屠宰改为110kg屠宰。

  4、 肥猪由160日龄体重90kg,背膘厚2.5cm上升至160日龄体重110kg,背膘厚2.0cm。

  5、 养健康猪、赚健康猪钱。

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